前言

Uncommons 社区从GPCN转型而来，经历了两年的发展，目前品牌影响力逐渐增强，在此基础上，需要更好地增加内容产出。为了更好地实现社区目标，推动社区向内容型、研究型社区转变，本次提案旨在最小化改革的前提下，简化社区运营机制，增加内容产出，建立一个小而精的社区架构。

核心机制

社区成员身份

• 核心贡献者（Core Contributor）: 社区核心成员，有投票权；Voter指代 投票权有效的贡献者；六个月从未参加社区活动，投票权冻结，详细参考现有规则
• 合作者：与社区建立合作关系，有确定的目标和产出，依据提案规则获得经济激励
• 其他成员: 参与和观察社区活动的成员。

投票规则

• 简单投票：支持、反对、弃权。1/2以上Voters参与投票，半数以上支持则通过。
• 比例投票：1/2以上Voters参与投票即有效。
• 匿名投票：选项、弃权。主要用于选举等理应匿名的场景。

会议规则

• 定期会议：每周一次，主要由贡献者参加，公开其他成员也可以旁听。
• 不定期会议：根据需要灵活安排。

社区金库

• 统一结算，国库每月仅结算一次。
• 提案固定金额，事项完成后，定额结算。
• 鼓励所有的激励都采用回溯性机制。

社区结构改革

考虑到目前仍为过渡阶段，为保证社区平稳过渡，实行最小化改革：

• 主要调整现有制度下OP部分内容，社区其他角色结构及定位不变（Steward、HA等）
• 现有 WS 延续：内容型 WS 可向投稿方向转变；其他 WS 按原计划推进
• OP 运营岗在7月下旬的招聘时保留 1 名。后续可根据社区发展进行调整
• 编辑部、OP人员任期与此前保持一致，后续可根据社区发展进行调整

编辑部架构

• 主编: 结合社区定位和季度目标，进行整体资源和内容的协调，对社区整体内容质量、数量和方向负责（1名）。
• 编委: 协助主编进行专题策划，落地执行，为内容产出负责；创作者（研究者）关系维护（1名）。
• 运营: 结合社区定位和季度目标，负责运营工作及活动、策展协调组织（1名）。

制度保障

Uncommons Open Day

• 每周二和周四下午进行co-working，每次一人值守。

投稿机制

• 通过投稿机制提升内容产出质量和数量。

注：由于篇幅有限，Open day和投稿机制的具体内容详见Uncommons Notion，不在提案中详细展开

预算与支出

降低运营费用的比例支出，增加内容支出占金额，使其逐步成为1:1比例关系。

以目前社区每个月20000U的支出上限计算，现在需要调整支出的构成比例，将内容创作的支出提高，将原OP的运营费用逐步转变为编辑部费用。其中，内容创作的支出为创作者支出，约为总预算的30%；编辑部（主编+编委）以及运营的费用为总预算的35%。

改动说明：

• 总比例与原有社区支出比例总体来说保持不变（改动后每月总支出占总比例65%）

预算分配

• 内容创作支出: 占总预算的30%。
• 编辑部+运营费用: 占总预算的35%。

note：在实行初期，内容创作的支出应该达不到这个水平，此处写的30%是一个逐步的过程

具体支出

• 主编: 3000U/月
• 编委: 2000U/月
• 运营：2000U/月

note：为确保激励及过往机制延续，主编、编委及运营仍采用coordinape进行每月小红花分配。

原始提案版本

https://uncommons.notion.site/c131ae7b51444199becd2c37e630cbc7?pvs=4