Andy - 竞选YFII首届管委会委员

申请贴：https://gov.dfi.money/t/grant/841/7

申请内容： Andy申请成为Grant管理委员会成员: 全文阅读时间：6 minutes

姓名： Andy

从业经验及相关技能介绍：

• 15+年软件开发经验，全栈开发工程师 + devops。博士在读方向：智能合约开发及安全审计。
• 前华为人，丰富的项目及团队管理经验，获PMP认证。与澳洲Blockchain社区有非常良好的关系。

每周有多少时间可以用于社区治理及讨论：

• 不少于24小时

为什么想担任Grant管理委员会成员：

• YFII项目是非常有潜力的项目，希望能有机会加入团队，发挥自己的技术特长，一起做一些有意义的事情。DAO是一种新生的治理理念，作为一个读书人，总是希望能亲自参与，摸索，实践，让这个世界能变得更美好一些。

对未来Grant管理的相关建议（可选）：

• 换位思考：站在对方的角度去思考问题，寻找双赢的方案。
• 以诚相待：赚取阳光下的财富，真诚是最好的武器。
• 压强原则：在Defi市场中，苦练内功，快速试错。天下武功，唯快不破。

补充问题，辩证这些条件下如何进行费用审批：

你对项目的审批通过原则是怎样的：对于社区开发者申请的经费，比如 dfi.money 的前端开发，你是否支持申请Grant，该支付多少费用？

• Grant的本质是对开发/运作项目的激励和补贴，所以我们对项目的审批通过原则有三点：有利于YFII的发展，合情，合理。 开发有一定的不确定性，但是我们要尽可能的让项目可控。 重点把控：经费目标明确，开发进度和成本合理，结果可测量。 以dfi.money 的前端开发为例：
• 一、颜值即正义： 高水平的前端，体现了项目组的实力水平和审美，会给潜在投资人极大信心。
• 二、提交前端的效果图/设计稿，说明解决YFII什么问题或者给YFII带来什么收益？ 对有价值的前端的效果图/设计稿，可以付费。因为开发人员的确付出了劳动，而且我们认可了它的价值。如果有重大的深远价值，我们甚至可以专门付费请人单独成立项目组来完成。
• 三、开发费用根据人天来审批和付费 将前端开发项目细化到人天后，我们可以很容易的识别出项目风险，难度和合理的进度。双方的期望值也可以达成一致。 就算是最坏情况，项目没能达到预期的效果，我们也可以通过复盘，把失败变成我们YFII项目的宝贵knowledge asset。
• 总之，业界有成熟的软件开发管理流程，我们不需要重新造轮子，用最好的经验，争取最好的结果。

YFII DAO由社区开发者、运营志愿者、早期Core成员等人群组成，几类成员在YFII早期发展过程都起到重要作用，那么你是否支持奖励他们早期工作？对于三类群体，分别应该用什么标准进行奖励，大致奖金数量如何？

• 我们都有理想，但也要生活在现实生活中。物质奖励代表着对劳动付出的认可和尊重。 大家定好KPI，然后根据KPI指定相应的层级奖励，可以对标业界工资水平，之后讨论具体细节。 我个人的意见仅供参考：
• 一、 早期Core成员： 有恒产者有恒心。应该按照币价的升值比例作为KPI奖励，但是要用金手铐vesting，分期分批发放。
• 二、 社区开发者： 开发需要peer review和安全审计，这些都需要大量的专业知识和时间的投入。建议根据开发结果，按照业界freelancer的标准，支付合理的薪酬。
• 三、 运营志愿者： 好的项目离不开社区建设和运营。可以根据相应的工作的指标，如建群数量，论坛话题活跃度等，支付一定的补贴。

你是否支持给志愿者发工资？如果支持，哪类志愿者可以拿工资，如何评定工资标准？如果不支持，你的理由是什么？

• 我支持给所有为YFII项目做出贡献的人相应的奖励（工资只是奖励的一部分）。一个人走的快，但是一队人才能走得远。
• 我们是在做事业，有团队才能成功。Team Building很重要，比如达到一定指标后，大家一起吃饭，K歌，出去旅游等。志愿者需要更多的是认同感。有了认同感的正反馈，志愿者付出越多会越开心。
• 孔子也是鼓励子路受牛。只要我们把工作项细分的合情合理，工资标准可以按照市场价格支付，前期低一些也无妨，这也是大浪淘沙的过程，把真正对YFII有认同感的合作伙伴留下来。有情后补，因为我们相信我们做的是有长期价值的事情。

一群素不相识的人，但是因为blockchain变成互相认可价值观的朋友，组成团队一起开心的做成一件事，岂不美哉？

谢谢大家耐心看完我的絮叨 :grinning:

申请人签名： Andy