爱的印记- 竞选YFII首届管委会委员

申请成为Grant管理委员会成员 1.姓名：爱的印记

2.从业经验及相关技能介绍：三大某重要部门8个月实习/工作经验，参与撰写/修订书籍多部，报告数篇。华兴，埃森哲，毕马威 投研/管理咨询实习经历。三次创业经历。BEC Higher，CPA(会计/经济法 2018)。自8月起即为YFII社区核心志愿者之一。

3.每周有多少时间可以用于社区治理及讨论：不少于20小时

4.为什么想担任Grant委员会成员：担心合适的人选迟迟出不来，大家的钱到不了位，一拖再拖。另外也是受到值得信赖的前辈鼓励，一起建设和维护DAO

5.对未来Grant管理的相关建议：一旦委员会产生，具有相对独立的决策权

问：对于社区开发者申请的经费，比如 dfi.money 的前端开发，你是否支持申请Grant，该支付多少费用？

答：支持申请。 1.建议把开发者申请的经费分为实物报销和劳动时间报销。实物报销申请包括前端雇佣已支付工资报销，合约审计报销，服务器购买报销，测试耗费以太坊报销等，100%可报销。 2.劳动时间报销其实是重点志愿者劳动补偿grant。进行会在委员会在对具体人员，工作时长，工作内容进行确认后，进行发放，建议有格式化的申报与跟进表格存档，全流程图片化共识。 3.对于未来的前端工作，分为创意优化和产品常规增加两个方面。结合发布任务和悬赏Grant（已有创新想法人力不足的场景），泛社区创意性优化grant（创造性的大幅优化），与常规雇佣相结合的方式（无人申领的常规工作），降低对雇佣制的依赖，激发创意与执行。

问：YFII DAO由社区开发者、运营志愿者、早期core成员等人群组成，几类成员在YFII早期发展过程都起到重要作用，那么你是否支持奖励他们早期工作？对于三类群体，分别应该用什么标准进行奖励，数量如何？ 答：第一个问题，我支持划定一定的额度奖励他们的早期工作。理由如下： 1.YFII已经走过了一定历史阶段，核心产品相对成型，运营投入与红利已相当程度定型或释放，这些都一度极大提升币价和基金额。开发运营基金早已有之，只是由于制度建设原因没有分配到位。因此，本制度前期与后期均应有一定的激励额度可供申请，以尊重前期已释放的“KPI”。 2.早期工作量并非难以评估，可以通过部门管理者头脑风暴，消息记录，鱼骨图，整理前期重要贡献者清单，告悉申领资格和额度范围，如联系上币，开发，运营与治理的中的重要贡献者。 3.不过，为鼓励后来者和YFII新的红利释放，前期贡献额度可较小，如当前的20%，后期则可留下较大额度，如80%。另外机枪池还在继续，还会有更多的YFII进入基金。

第二个问题，对于社区开发者，运营志愿者，早期core的激励分配 1.我认为除了签合同发工资的，都需要激励，或者说保留申请grant激励的权限，可以有这个选择。这种奖励不是老板对员工发的工资，而更多是大家作为平等的合伙人一起做大了事业，创业成功一起分享约定好的阶段性胜利果实，并为了事业能够持续，主动预留绝大多数资金给了未来。 2.不建议将社区志愿者按照这三类进行硬性划分，因为相互交叉，比如很多早期core做的实际上运营或者治理工作，或者在做开发，或者不说话。在比如YFII的运营也不是传统运营，还有治理。不同部分的重要性在YFII不同的发展阶段也不同。彼此都是独立个体，可考虑公开透明到各组的个人，比如白＊牛＊做了啥（设计/把控等），高＊＊岛做了啥（策略/开发等），星＊Am＊（策略/视频/AMA/运营等）做了啥，等等，各个组都组织一下梳理工作。志愿者流动也不是联系不上，其实也并没有多少人，比如前端设计干活多但离开的也就L＊O和飞飞＊乐。实在是要通过分类来赋予权重，建议分类可全面且不交叉，比如开发（前端/合约）与策略，运营与治理等。在执行上，大家可以一起开个会，总量多少，列个表，大家自己给自己适度填数，适度加减，委员会根据对情况的了解适度调试，最后按结果统一申报。

问：你是否支持给志愿者发工资？如果支持，哪类志愿者可以拿工资，标准如何评定？如果不支持，你的理由有哪些？ 答：不支持普遍意义的工资。但可以考虑以当前比较适合的分类方式——运营团队，开发团队，VC团队（之后根据不同阶段的KPI进行调整与分类）每月有一定可自主分配的grant资金，（运营现在活很少，开发报销完了后面也就雇佣工资，VC策略基本不要钱，整体结构失衡，且激励性低，钱还是按照一定的速度缓慢有序释放比较健康，否则三年五载之后，新来的志愿者有申请意识更薄弱的风险，如果发生中间断层，剩下的钱给谁呢？）使部门管理者有权限激励不方便直接申请grant的创新和绩优者，或探索激励方式，但这并不是工资，也不算grant。这样，志愿者也是变相获得了相对稳定的收益。

以上不成熟的想法，仅供参考和探讨。对前期激励相对麻烦，且可能有厚此失彼的风险，但大家需要的，可能也只是一份主动被联系，劳动被尊重的感觉，公开透明运作。后面的grant的推进其实也需要功夫做于细，梳理和了解的过程也是有价值的。当然，我的观点目测比较小众，尊重不同意见。