GCC的成员分布天南海北,自成立以来从未组织过大型团建,成员之间其实缺乏超出每周开会以外的互相了解。
此外,今年四月 GCC 核心团队(投委 + OP)一起完成了一次线上的无限花园工作坊。在工作坊中,我们盘点了许多 GCC 过去做过的、想做的计画,也一起探索了一些继续发展的可能性。
本次提案为 GCC 无限花园工作坊之延伸,在新一届主理人和OP团队任职之际,以工作坊的发现为基底,定义长期目标,确认如何优化执行和激励机制,在GCC成立两周年之际承前启后,以求行稳致远。
目前计算预算其实不超过12000u,但需要留有一定的机动资金,最终将按照实际发生实报实销。
時長:三天,實體活動 時間:8/24-26 地點:4Seas MountainView,清邁泰國 參與人數:15 人,含所有 GCC 核心團隊成員(投委 + OP)
1)清晰定义GCC的短期和长期发展目标,并对执行机制改革达成共识 2)促进投委会、OP成员之间的交流,让团队成员更加熟悉彼此,增强凝聚力
主理人及全体OP、Vivian
第一天的重点会放在收拢我们过去做过的事情,从 GCC 实务上做过的事情,到上次工作坊中提出的一些要点。另外,我们也会透过分析来探究「公共物品」整体概念背后的迷思(myth),到底什么是公共物品?而公共物品在数位时代又会是什么样的存在呢?
总共会有以下几个重点环节:
透过第一天,我们已经大约回顾 GCC 过去的实绩,并且深入了解公共物品生态系目前的现况。第二天我们将会共同创造 GCC 未来五年的愿景,并且依照我们的愿景来制定主题式的讨论,一起思索我们如何迈向共同愿景。
第二天环节如下:
上午 (9:30am - 12pm) GCC 愿景发想:我们将透过有创意的方式探索 GCC 五年后的景况,借以回答以下问题:
是否更加国际化?
是否只局限于区块链领域?
我们的捐赠项目应该到达什么层级?
我们每年的捐赠规模和受捐规模应该达到多少?
下午(2pm - 6pm) 主题式讨论:讨论内容将透过 Open Space 形式进行,讨论主题包含(但不限于):
社区贡献者激励机制改革
投委会职责及扩容
透明评价和追踪机制
GCC媒体和研究板块
可持续性研究 补充说明,主题式讨论时,将邀请主理人首先来分享希望讨论的内容,让主理人首先定义方向之后交由其他贡献者补充。
经过第二天,我们已经知道未来五年 GCC 的愿景,的愿景,也对接下来希望执行的几个方向有了底。第三天我们将会盘点现在 OP 团队和投委会整体有的资源和人力,更详细的知道哪些行动可行。
以下为第三天环节:
上午 (9:30am - 12pm) : 资源人力盘点:盘点的用意是让我们更明确知道自己的长处,我们将把目前 GCC 可以触及的资源分为以下几个类别来盘点:
自然资源 (Natural Resource)
人力及精神资源 (Human & Capital Resource)
经济资源 (Economic Resource)
政治资源 (Political Resource)
社会资本资源 (Social Capital Resource)
基础建设资源 (Infrastructure Resource)
下午 (2pm-6pm): 行动规划:有了愿景、方向和资源等基本盘后,我们将把概念具象化,行程可以执行的方案。这里我们将运用设计思考 (Design Thinking) 的技巧来推敲出行动。 回顾及总结:最后回顾及反思时间。