LIP72: LXDAO S13 Working Group Plan

Title: [LIP72: LXDAO S13 Working Group Plan] Authors: [Marcus] Date Created: [2025.06.11]

TL;DR

本提案延续 S12 改革方向，聚焦「LXBuildPath 核心产品落地」与「开发者生态激活」，通过简化治理、强化自驱、优化资源分配提升效率。总预算维持 9,200U/ 月，回溯性 LXP 激励占比10%，设立 5 个工作组协同推进。

为什么要延续改革？

基于 S12 季度观察的核心问题未完全解决：

**资金效率：**Pod 项目完成率仅 33%，里程碑达标率需提升 **治理内耗：**换届讨论仍占用 15%+有效工作时间 **社区活力：**非核心成员贡献占比不足 20% **开源文化：**GitHub 代码库外部贡献者增长缓慢

S13 优化方案

1. 治理简化 2.0

预算合并机制: 工作组成员尽量做归属于自己工作组的事务，跨组事务尽量不应超过 20% 的工作量

**会议精简：**仅保留周六社区周会+周一工作组周会（工作组可根据需要自行设置会议）

2. 低成本自驱升级

Bounty 驱动: 一些属于工作组的事务，如未完成，可转为 Bounty 任务向社区公开（通过治理组平台发放）

3. 主线聚焦（LXBuildPath）

LX BuildPath 产品孵化和迭代: FS 2.0、残酷共学、休闲黑客松平台化、Pod 平台化

社区活动运营: 围绕产品策划主题，实验和打磨，筛选优秀开发者进一步转化

商业化探索: 探索可持续化以及商业化路线

预算规划

总预算：9,200U/月（稳定币） + 10% LXP 回溯激励

（LXP:USDT=1:10，季度末按产出评估发放）

各职位时薪保留和 S12 一致

工作组	月度预算	核心职责	关键变更
Dev WG	2,300U	Pod 平台开发、技术资源对接、LXBuildPath 落地	新增 Pod 平台化改造
Ops WG	2,600U	社区运营、活动策划、内容传播	新增播客品牌建设（预算内调剂）
Gov WG	800U	治理架构优化、资金流程管理、季度会议	新增 Bounty 平台运营（+500U 弹性预算）
BD WG	2,500U	合作伙伴网络建设、资源对接	新增 L1-L3 合作分级管理系统
Research WG	1,000U	研报产出、学术网络搭建	新增研究影响力平台搭建

工作组职责细则

核心职位与预算分配（对标 S12 架构优化）

1. Dev WG（2,300U）

Dev Coordinator ×3（1,500U）：聚焦 Pod 健康度监控与核心产品推进 Designer ×1（800U）：统一产品 UI/UX 规范，支持 LXBuildPath 视觉体系

2. Ops WG（2,600U）

Content Ops（800U）：内容撰写，排版，技术文章跨平台传播 Community Ops（800U）：周会主持+新人 Onboarding 优化 Activity Ops（1000U）：主导播客/访谈计划，线上线下活动组合执行

3. Gov WG（800U）

Gov Coordinator（800U）：Bounty 平台搭建，运营+回溯激励试点+多签资金流监控+月度报表+季度会议运营

4. BD WG（2,500U）

BD Coordinator（1,500U）：重点合作谈判（EF/OP 等） 弹性资金（1,000U）：用于合作差旅/紧急资源对接

5. Research WG（1,000U）

Research Lead（500U）：研报品牌化+国际曝光+研究会议主持 社区研究员（500U）：通过 Bounty/Pod 发放研究任务+研究流程支持

成功标准

季度核心目标与验证指标：

产品孵化 FairSharing 2.0 MVP 上线 Pod 平台完成 GitHub 集成（PR 提交量增长 50%）

开发者生态 新增 30+ 活跃开发者（通过 Bounty 任务转化） 残酷共学×黑客松参与率提升 50%

治理效率 Bounty 任务完成率 ≥80% 会议时间缩减 40%（异步日报替代）