S4-15 南塘艺术共创营（第二期）项目提案

提案人： 苏砚仁

提案日期： 2025年3月20日

活动名称： 南塘艺术共创营（第二期）· 南塘人物志

活动时间： 2026年1月11日 - 2月2日（共23天）

活动负责人： 苏砚仁

---

一、 项目背景与迭代目标

基于首期共创营的成功经验与深度复盘，我们在验证“艺术+社区+经济”融合模式可行性的基础上，启动第二期共创营。本期旨在系统迭代、深化探索、建立可持续品牌，实现以下四大进阶目标：

1. 模式迭代与产品化： 优化课程体系、NT经济系统与运营流程，打造可复制、可扩展的标准化“南塘艺术共创营”产品，增强市场吸引力与竞争力。
2. 探索多元营收路径： 首次尝试“基础收费+NT激励”混合模式，并深化艺术价值转化，探索作品NFT化、文创开发及线上线下拍卖的复合营收闭环。
3. 深化社区链接与叙事： 以“南塘人物志”为主题，通过工笔人物画创作，深度记录并展现社区人文风貌，强化艺术创作与社区故事的共生关系。
4. 升级经济系统与数字资产： 优化NT系统设计，开发“NT实景游戏”应用场景，并系统化构建作品数字资产库（NFT），探索社区文化资产的长期价值流转。

---

二、 活动概述

● 活动主题：南塘人物志——从零开始系统学画工笔人物，共创《南塘人物志》，并举办第二届画展。

● **核心理念：**实践“在做的过程中学习，在真实的创作中成长”，构建集生活、学习、创作与经济循环于一体的微型实验社区。

● **时间：**2026年1月11日 - 2月2日（共23天）

●

- 2025-12-21：启动会议、组建筹备小组
- 2025-12-24：招募文案发布
- 2026-01-02：面试
- 2026-01-04：名单确认
- 2026-01-11：报到
- 2026-01-12：开营
- 2026-02-01：展览
- 2026-02-02：离营

● **地点：**南塘合作社及社区相关空间

• 参与人员：

  • 共创人： 20人（对外招募，需提交申请并通过筛选）
  • 核心工作团队： 南塘dao成员与共创人

  设立四个工作组：课程组、生活组、运营行政组、宣发组。

  职责分别是：

  • 课程组：课程（绘画与非绘画）、课程安排、社区走访与采风、写生活动；教室内卫生由课程组安排。
  • 生活组：吃、喝、住、交通、冬暖、环境清洁、生活环境维持。
  • 运营行政组：财务、南塘豆（NT）流通与任务发布、营队运维、横向与对外（政府、团委）联络。
  • 宣发组：开营前至结项阶段的宣传、对外传播、对内第三视角记录、招募文案、面试流程、社区群管理。
  • 支持团队：（小组）协调促动员*4（辅助共创人）+ 关键村民/合作社成员（提供在地支持）

• 核心特色： 在延续“劳动换NT、艺术共创、议事规则”核心实验的基础上，新增 “主题性人物叙事”、“NFT数字资产管理”与“收费-激励混合经济模型” ，构建更成熟、更深度、价值链路更完整的微型创新社区。

---

三、 活动内容与日程安排

整体活动周期：23天，分为四个阶段

第一阶段：入塘扎根与规则共识（第1-4天）

• 第1天： 报到，篝火欢迎晚会与破冰。
• 第2天： 开营仪式，南塘合作社、DAO及NT系统2.0介绍，议事规则工作坊。
• 第3天： 走读南塘，社区感知；“共居生活公约”共创；组建4个核心创作小组（每组5人+1支持）。
• 第4天： 工具材料发放，课程体系详解，社区融合活动。

第二阶段：系统学习与社区融合（第5-10天）

• 核心课程（第1-7节）： 工笔人物画基础技法系统教学（白描、线造型、人体结构、五官、服饰等）。
• 社区实践： 结合课程进行田野写生、社区劳动（赚取NT）。
• 专题安排： 小组主题创作讨论会、中期集体会议、娱乐活动穿插。
• 第10天： 休息日，自由活动与素材整理。

第三阶段：深度创作与数字资产化（第11-20天）

• 核心创作： 开展3轮“人物访谈与写生”，确定并深化个人创作。
• 核心课程（第8-12节）： 学习构图、色彩、白描正稿、上色及篆刻落款。
• 数字资产工作坊： NFT制作入门、创作过程数字化记录与管理。
• 冲刺与完成： 集中进行作品绘制、上色、完成，并刻制个人印章。作品托裱、布展筹备会议。

第四阶段：成果展示、价值闭环与庆典（第21-23天）

• 第21天： 装框，布展工作坊，全天布展实施。
• 第22天： 《南塘人物志》主题画展开幕、线上线下同步作品拍卖会、结营庆典晚宴。
• 第23天： 撤展，结营仪式，总结分享，参与者返程。

(注：完整详细到每日小时的日程表已独立编制)

---

四、 资源需求与预算

1. 收入预估

• 共创人收费： 20人 × 400元/人（材料费130+保险费70+娱乐200）= 4,000元
• 注： 食宿费用已通过NT系统内部循环覆盖，不收取现金，以此测试“基础服务现金支付，增值激励内部流通”的混合模型。

2，拍卖预期与文创产品的开发利润

预计平均3000nt一幅画，300nt一个印章，总共300020=60000，30040=12000。

3. NT代币系统预算（内部流通与激励） NT系统将全面升级，采用“基准定价+动态任务”模式。

支出项	数额	计算标准	备注说明
共创人食宿	55200	20人23天120NT	初始仅发放7天的食宿费用，后续需共创人在活动中赚取。
人力支出	29540	5个工作组+其他公共岗位	结项后由南塘DAO金库发放。
任务发布	14400	作为保障任务系统运转的准备金	按照各种任务配发，任务记录保存于任务平台。
实景游戏	5000	作为实景游戏奖励NT	按照单项任务配发，任务记录保存于任务平台。

3. 人民币现金支出预算

支出项	计算标准	RMB数额	备注说明
人力支出	5个工作组+其他公共岗位	26950	该部分需根据南塘DAO财务支付顺序支出。
篆刻老师	1人 ×3天 × 300元/天	900	课程内容增加篆刻，需要邀请老师授课。
空间改造	线下询价	2500	教学场地的照明和供暖。
宣传	招募推流	500	小红书平台的推流费用。
数字资产相关费用	链上手续费及损耗	1000	NFT的制作和mint、SBT的mint、手续损耗
早餐费	早餐25人5元23天	2750	活动方准备，共创人以NT购买。
茶歇	涵盖完整营期	1000	用于支持活动初期建立链接。
灵活预算	涵盖完整营期	2000	用于购买应急药品等额外支出。

1. 预算表明细

---

五、 预期成果与评估

1，艺术创作与数字资产目标：

• 核心作品： 完成 20-24幅 (人均1幅及以上) 高质量《南塘人物志》主题工笔人物画原作，尺寸30*40cm，完成托裱装框，作为艺术品参与展览与拍卖。
• 系列性与深度： 形成 4个 具有内在叙事关联的作品系列（对应4个小组）。100%的作品需有村民参与创作环节。
• 个人艺术资产： 每位共创人完成 1枚姓名章 (自用) 及 2枚闲章 的刻制与使用。闲章将作为独立艺术品参与拍卖。
• 数字化与版权沉淀： 100%的原创作品及其完整创作过程（写生、草稿、色稿、白描等阶段）完成系统化数字存档。至少为 20幅 核心作品铸造NFT，完成数字资产化第一步。

2，社区叙事与传播影响力目标：

• 故事挖掘： 通过访谈与写生，深度记录并艺术化呈现 不少于15位 南塘人物故事。
• 内容矩阵产出：
• 小组任务：产出 4部 5分钟活动Vlog、8篇 学习文章、4篇 生活感受、4幅 主题书法作品。
• 衍生创作：基于原创作品，开发至少 4个 AI文创应用场景设计方案（如T恤、产品包装等）。
• 公众事件： 成功举办 1场 线下展览与线上线下联动拍卖会。
• 活动宣传：筹备期间的视频照片素材（包含开会，合照），海报宣传，共创营期间的实时报道2-3个文章，2个短视频，开营照片，画展拍卖会直播。结营合照，结营报道文章报道2-3个文章，短视频，线上画展。

3，品牌与生态发展：

• 巩固“南塘艺术共创营”品牌影响力，吸引更优质参与者。
• 将20位共创人深度纳入南塘社区共建网络，形成长期伙伴关系。
• 产品化成果： 产出包含优化后日程、规则、SOP的 《南塘艺术共创营标准化手册2.0》。
• 吸引力验证： 活动结束后，参与者对“是否愿意付费参加”的付费意愿（NPS）平均分不低于 8分 (10分制)。

---

六、 NT经济与作品权益说明（升级版）

1. NT系统升级要点

• 价值共识前置： 开营即通过工作坊共同审议通过《NT定价基准表》。
• 动态任务看板： 通过在线协作工具公开、实时发布与认领各类任务。
• “中央银行”监管： 运维组负责审核NT发行，确保系统信用。

2. 作品权益与数字资产收益分配

• 作品权益NFT化： 鼓励创作者将作品版权收益权铸造为NFT，其后续流转或授权产生的收益，按创作者20%，共创村民10%，项目营收70%进行分配。
• 实物作品销售： 盈余作品销售的法币利润分配调整为：创作者20%，共创村民10%，项目营收70%，以更好激励三方。
• 署名权与传播权： 原作者永久享有署名权。南塘DAO与创作者共同拥有作品的使用权与传播权，用于非商业性社区宣传。

---

---

七、 首期共创营成果回顾与社区价值验证

在启动第二期共创营之前，我们有必要回顾并确认首期实验所取得的切实成果及其为南塘带来的积极变化。这些正向反馈不仅是我们的信心来源，更是二期迭代的坚实基础。

一、 社区活力与外部连接显著增强

1. 青年引力验证： 成功吸引了20位来自全国多个城市的青年艺术家与爱好者深度入驻南塘，他们平均停留15天，实现了从“观光者”到“临时居民”再到“社区共建者”的身份转变，验证了“艺术共创”模式对优质青年群体的强大吸引力。
2. 可持续关系建立： 超过90%的首期共创人表达了强烈的重访意愿，并持续在社交媒体上分享、传播南塘故事。他们已成为南塘最活跃的“外部合伙人”网络，为首期活动的口碑传播与二期招募提供了关键支持。

二、 文化挖掘与品牌传播取得突破

1. 在地文化视觉化： 产出的46幅作品（特别是24幅原创主题画）首次系统性地将南塘的风物、农事、议事规则与生活哲学转化为高审美价值的艺术IP，为社区留下了珍贵的文化资产。
2. 传播素材极大丰富： 活动积累的数百小时影像素材与图文记录，已成为南塘对外宣传的核心内容库，持续在社交媒体上塑造着南塘“创新、温暖、有深度”的独特品牌形象。

三、 经济系统实验获得宝贵认知

1. NT系统的可行性验证： 首次在复杂活动场景中验证了NT作为社区内部激励与记账工具的基本功能，证实了其在提升参与感与构建内部循环方面的潜力。
2. 关键风险得以暴露： 实践中暴露的NT定价、任务管理等问题，为我们提供了无可替代的一手数据与深刻教训，直接指引了二期NT系统的优化方向，避免了更大的试错成本。

四、 内部协作与社区信心得到提振

1. 协作模式成功演练： 活动有效串联了南塘DAO、合作社、素社及关键村民，完成了大型项目的协同演练，提升了社区处理复杂项目的能力与信心。
2. 村民认可与期待： 活动期间，村民通过担任模特、分享故事、参与活动，与共创人建立了真挚的情感连接。画展与拍卖会让村民直观感受到艺术带来的关注与活力，普遍对活动的继续举办表示支持与期待。

结论： 首期共创营远超一次普通活动，它是一次成功的 “社区活力激活器”、“文化价值转换器”和“治理能力锻炼场” 。它用事实证明了“艺术+社区+实验”这条路不仅走得通，而且能带来多维度的积极价值。第二期共创营正是在此坚实基础上，向着更可持续、更专业、更深度的方向迈出的必然一步。

八、 结论

第二期南塘艺术共创营，是在初次成功实验基础上的一次“系统升级”和“品牌深化”。我们不仅追求留下一批更具叙事深度的艺术作品，更致力于构建一个更稳健的经济模型、更数字化的资产体系、更可持续的运营模式。我们坚信，此次迭代将推动“南塘艺术共创营”从一个创新实验，成长为一个真正具有生命力、吸引力与商业潜力的社区文化品牌，为南塘的长期发展注入持续动力。

恳请南塘dao成员审议并支持本提案。