S5-11 第二期南塘艺术共创营结项报告

• 报告提交人：共创营项目组

(砚仁、小白、跳、朝林、淅淅、小洪、世佳、亭真、超子、刘宇等)

• 报告日期：2026年2月13日

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1. 项目前言

南塘艺术共创营作为南塘DAO探索社区活化、文化价值转化与经济内循环的核心实验，已成功完成首期验证。首期活动在建立品牌认知、吸引青年群体、产出文化资产及初步测试“艺术+社区+积分”模式上取得了超预期的成功，但也暴露出NT经济系统、课程节奏与运营管理等方面的问题。

基于深度复盘与社区共识，第二期共创营于2026年1月15日至2月4日举办。本期活动在延续核心实验精神的基础上，明确提出“模式迭代、深度叙事与价值闭环”的进阶目标，聚焦“南塘人物志”主题，旨在通过更系统的工笔人物画教学、更精细的NT经济设计、更深度的社区融合，构建一个更具可持续性与可复制性的品牌项目，并为南塘的社区资产数字化探索可行路径。

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2. 项目目标

本期项目设定以下量化与定性目标体系，作为执行与评估的基准：

• *核心产出目标：**完成20-24幅高质量《南塘人物志》主题工笔画，人均刻制1枚姓名章、2枚闲章；100%作品完成NFT化数字存档。
• *模式迭代目标：**验证“基础收费+NT激励”混合模型；成功运行“NT实景游戏”；产出标准化运营手册2.0。
• *社区与传播目标：**深度访谈记录15位以上村民故事；举办一场线下参观成果展与拍卖会；建立涵盖两期共创人的活跃校友网络。
• *财务与效率目标：**控制现金支出在预算内并力争节约5%；实现NT系统零重大信用争议；核心课程出勤率与活动满意度均达90%以上。

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3. 项目完成情况

3.1 目标达成度总览

本期活动在全体工作人员、实习生、村民及20位共创人的共同努力下，在量化指标上全面达成并部分超越了预设目标。然而，在更深层次的创作质量、参与者体验与组织效能上，暴露出亟待解决的重要问题。

目标类别	预设目标	实际达成	达成状态	暴露的核心问题
核心产出	20-24幅画作	23幅完整装裱画作	数量超额	质量不均：部分画作因后期时间仓促，上色等工艺未完成，需导师补救，影响了整体的艺术完成度与收藏价值。复盘会中明确指出，许多共创人在画展前两天仍在画线稿，进度严重滞后。
	人均刻制1枚姓名章、2枚闲章	30枚印章	部分达成	实际刻制30枚，未达到人均3枚（60枚）的目标，部分参与者未能完成个人印章。
	20幅作品NFT化	23幅作品全部NFT化	达成	过程记录失范：部分作品的创作过程记录不完整、不严谨，NFT的数字资产价值根基不牢。
模式迭代	NT系统稳定运行	建立动态任务板，完成实景游戏	流程达成	激励导向偏差：NT发放与“出勤”而非“学习成果/创作质量”强关联，导致部分共创人动力错位。共创人反馈因已付材料费，对作业与最终产出的重视程度不足，缺乏有效激励。
	验证收费模式	费用100%收取	达成	定位出现摇摆：在“深度艺术创作营”与“氛围体验营”之间产生模糊，影响了核心群体的筛选与投入度。
社区影响	记录15+人物故事	深度访谈20位村民	超额完成	—
	展览与拍卖会	吸引大量访客，线上拍品首次以U成交	超额完成	—
组织效能	参与度>90%	核心课程出勤率92%	达成	协调机制失灵：协调员角色定位模糊、职责不清，未能有效进行过程管理、冲突干预与质量把控。复盘会中多次讨论协调员职责、招募方式及与共创人身份的隔阂问题。
	满意度>4.5分	满意度平均分4.7/5	达成	个体体验分化：在整体高满意度下，因人数较多、个体期待差异及内部沟通矛盾，导致部分参与者体验不佳。如“橘子事件”、饺子宴劳动定价纠纷、拍卖会视频播放争议等，暴露了沟通与规则应用的不足。

3.2 往期对比：进步与新增挑战

对比维度	第一期 (探索期)	第二期 (迭代期)	关键进步与新增挑战
组织规划	节奏摸索，问题突发。	日程系统，但时长（22天）设计过长，反而导致前期松懈与后期仓促，未能提升质量。	新认知：并非时间越长效果越好，强度、节奏与期限压力的平衡是关键。共创人反思课程前期分解教学时间过长，社区活动与课程衔接不畅。
人员规模	20人，探索上限。	维持20人，丰富了展览但稀释了个体关注度，暴露了在现有支撑体系下的人数管理瓶颈。	新挑战：需在“规模效应”与“深度体验”间做出更精准的权衡，并配套相应的组织能力。
角色分工	核心团队职责模糊。	设立了“协调员”等新角色，但职责、权力、工作流极度模糊，导致岗位空转，未能赋能反而增加混乱。	核心教训：组织创新必须先于角色创新。新角色的设立必须伴随清晰的职责定义、培训与考核机制。复盘会共识：未来应明确协调员职责、公开招募流程，并加强岗前沟通。
质量把控	完成即胜利。	提出了更高质量要求，但缺乏贯穿全程的、刚性的质量节点评审与验收机制，最终质量依赖个人自觉与导师补救。	迭代关键：必须建立从构思、草稿、正稿到成品的阶段性质量闸口，并将NT激励等资源与之绑定。建议设立“草稿评审会”、“白描验收”等节点。

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4. 资源使用情况

• 财务决算：

  现金收支：总收入40,073元（包括项目原有资产1,700元、参与者收费5,400元、拍卖会现金收入2,973元、与刘兵哥兑换ETH所得30,000元）。

  现金总支出36520元，结余3553元。

  NT收支：总收入121,180 NT（含南塘DAO金库拨付40,000 NT、众筹集49,054 NT、拍卖会收入32,126 NT）。

  NT总支出119763.6 NT，（nt系统89763，给刘兵30000nt），结余1416.4 NT。本期活动共计新增发行NT 40000 NT，总流通量约119763.6 NT。

  详细决算表见附录一。

• 人力投入：核心团队7人全程投入，4名实习生提供有力支持，超过30位村民以各种形式（模特、导师、后勤）参与共创，形成了高密度、高质量的协作网络。

支出项	计算标准	RMB数额	NT数额	支付状态
人力支出	5个工作组+其他公共岗位	25900	28940	未支付
非在地劳务支出	一位篆刻老师3节篆刻课程	900	0	已支付
生活组支出	经由生活组负责人出纳	11796.85	1190	已支付
宣发组支出	已由运维组负责人出纳	0	50	已支付
运维组支出	经由运维组出纳	18986.79	56928.6	已支付
课程组支出	经由课程组出纳	4870.54	30000	已支付

收支明细及全部凭证

任务,费用,收支 (4).xlsx

第二期共创营工资明细

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5. 成果转化

本期活动产生了多维度的可转化成果：

1. *实体文化资产：**23幅《南塘人物志》工笔原作及30枚印章，已成为南塘社区珍贵的物理文化藏品。
2. *数字资产与IP：**全部作品的NFT及其创作过程数字档案，构成了南塘首个可确权、可追溯、可演进的数字艺术IP库。相关素材已用于生成首批AI文创设计稿（T恤、明信片等）。其中一件作品在线上直播拍卖中以500+元成交，成为第一笔以U（USDT）成交的拍品。
3. *品牌内容与传播资产：**产出纪录片1部、小组Vlog 4部、专题文章12篇、高质量活动图片逾2000张，极大丰富了南塘对外叙事的素材库。
4. 核心知识资产：《南塘艺术共创营运营手册2.0》及配套的《NT经济系统白皮书1.0》，内含细分的任务拆解及预算表，为项目标准化复制与对外合作提供了核心文档。
5. *人才与关系资产：**两期共创人（共42人）组成的“南塘共建者”社群已具雏形，其中5位一期参与者深度转化为二期共建者，7位二期参与者加入南塘DAO一级组织。此外，已链接多位共创人，计划与一二期参与者合办同系列活动（已在筹备中）。
6. 本期共创营向一级组织交付的核心成果，并非单次活动的产出，而是一套经过现实检验的治理判例库。

过去，组织决策多依赖口头共识，执行过程中容易出现解释权模糊的问题。本期通过结构化会议与程序化决策，将关键争议转化为可追溯文本，使治理逻辑从“隐性经验”转变为“显性规则”。

以营期中的激励分配争议为例，项目组并未通过情绪调停解决问题，而是借助正式动议明确了两条关键边界：

• 项目预算不可突破，形成治理红线
• 共创人可在额度内提出分配方案，保留自治空间

这一决策不仅解决了当下问题，也为未来涉及劳动定价与资源配置的情境提供了参考范式。

成果转化的价值主要体现在：

• 将一次性冲突沉淀为长期可调用的治理模块
• 降低后续项目的制度设计成本
• 提高组织面对复杂协作时的确定性

阶段	会议特征	议事核心争点	治理经验萃取	组织心理特徵
筹备期	规则共创，定例会为主	权责界定、资源分配原则	建立“规则先行”的协作协议	初始不确定性导致的抵触与观望
营期间	动态调整，高频闪电会	冲突处理、饺子宴激励分配	将“情绪张力”转化为“制度优化”	压力环境下对公平性的高度敏感
结项期	程序正义，成果结项会	成果评价、判例入库	强化分配过程的透明与公正	任务结束后的松弛与归属感构建
复盘会	深度反思，逻辑萃取会	制度失效点分析、迭代方向	识别僵化惯性，将冲突转化为燃料	对规则价值的深度认同与内化

由此，本期真正交付给组织的，是一种能够被复用的协作结构，而不仅是阶段性成果。

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6. 经验总结

• 成功经验（可复制的“南塘方法”）：

  1. 游戏化社区融合：“NT实景游戏”有效提升探索与互动的主动性，是优秀的破冰与链接工具。其设计逻辑（量化计分表、任务发布、流通与发放逻辑）及链上化备注（与开发者社区协同完成bai开发）为后续活动沉淀了可复用的框架。
  2. 主题聚焦叙事：“人物志”主题成功引导创作深度，证明了内容主题是凝聚共创能量的核心。
  3. 数字资产同步：坚持创作与数字化存档同步，为后续价值衍生积累了宝贵资产。
  4. 议事规则：第二期最具启发性的经验在于，冲突未必意味着组织失序，反而可能是治理开始发挥作用的信号。当成员将“感到不公平”的情绪转译为规则修订的提案时，问题不再指向个体，而转向机制本身。这一转化有效降低了组织内部的情绪消耗，并避免对立关系的固化。

  实践证明，议事规则不仅是沟通工具，更是一种结构性的“防火墙”：

  • 保护提案者免受人身压力
  • 将争议限制在议题之内
  • 引导组织从对抗走向制度优化

  对未来第三期而言，最值得延续的经验并不是某次会议如何展开，而是：

  让问题停留在机制层，而不是沉积在人际关系中。

  一个健康的组织无需回避冲突，但必须拥有承载冲突的制度容器。

• 核心教训与待改进之处：

  1. 营期节奏失衡与过程管理缺位：22天营期导致“拖延症”普遍，创作压力未能均匀分布。未来需科学压缩核心创作周期，并设立更严格的中间评审节点。应要求协调员或筹备组定期组织小组会议监督进度，明确各阶段时间节点与责任。
  2. 激励系统设计错位与失效：NT发放与“出勤”挂钩是本轮最大设计失误之一，直接导致部分成员学习行为表面化。激励必须精准指向我们希望发生的行为与成果（如作业质量、创作阶段完成度）。关键在于NT未能与最终产出价值强关联，参与者缺乏“狼性竞争”或深度投入的经济动力。
  3. 角色设计与赋能机制失败：“协调员”岗位因缺乏清晰的职责、权力、培训和考核机制而近乎失效。这警示我们，任何新岗位的设立，都必须配套完整的“角色说明书”和赋能工具包。未来需明确其“信息桥梁”与“柔性支持”的核心职责，并考虑以“共创人”身份融入，减少身份隔阂。
  4. 质量管控流程缺失：对最终作品质量有要求，但缺乏过程中的刚性管控流程。应建立“草稿评审会”、“白描验收”、“色彩方案审核”等质量闸口，未通过则无法进入下一阶段，并与资源支持挂钩。
  5. 冲突预判与干预机制缺位：对共创人内部的矛盾与沟通问题，组织方采取了被动回避态度。未来需建立轻量、前置的冲突调解机制，例如制作《入营说明书》明确常见问题处理流程，或设立“中间人”角色在冲突发生时及时召集会议澄清立场，引导各方使用议事规则理性表达。

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7. 模式验证与迭代价值

本期活动在验证某些模式的同时，更深刻地揭示了成功所必需的前提条件：

1. 验证了“轻度收费”的可行性，但明确了“精准筛选”与“产品定位”的必要性：收费模型可行（在维持20人规模下100%收取），但必须配套更严格的面试筛选机制，并明确将项目定位为**“精品艺术深度创作营”，以吸引真正以深度创作**为目的的参与者，确保社群基调与目标一致。
2. 验证了“游戏化激励”的效力，但揭示了“激励锚点”与经济系统设计的决定性作用：游戏化设计能有效提升参与度，但激励的“锚点”（奖励什么行为）必须与终极目标（高质量创作）高度对齐。NT发放类似“中央银行”调控，影响整个社区经济生态，其发放机制（如是否与质量挂钩、如何流通）是需要专题深入研究的核心课题。
3. 揭示了“组织清晰度”与“规则适应性”是规模化的基石：在从0到1的探索期后，从1到10的迭代期核心挑战是组织与管理能力的升级。明确的角色、流程、规则与质量控制，其重要性已超越单纯的课程或活动设计。同时，在短期营期中，需平衡“自由探索”与“规则引导”，让议事规则等组织工具在真实冲突中被感知和运用，而非机械培训。
4. 验证了“数字存档”的流程，但提示了“过程参与”与“权益归属”的核心地位：数字资产化流程可行，但共创人对过程的敷衍态度表明，必须将最终作品的部分所有权或长期收益权明确且公平地归还给创作者，并加强过程记录的质量要求与激励，才能从根本上激发其对全流程的重视。
5. 两期回顾与验证：从理想自治到有边界的协作结构

两期对比呈现出清晰的治理轨迹：

• **第一期：**理念先于结构，协作较多依赖个体与人情
• **第二期：**规则逐步进入运行，组织开始从“人治”走向“结构治理”

其中一个极具解释力的观察是：

成员对规则的“阻抗”与“需求”往往同时存在。

在顺畅情境中，人们倾向减少程序；而当资源分配或权责边界出现模糊时，对秩序的需求便迅速上升。

一个具有象征意义的细节是：即便在非正式聚会场景中，成员仍自发提出“一个一个说、把话听完”。这表明规则已不再只是外部要求，而逐渐转化为组织的“肌肉记忆”。

这一变化指向一个重要判断：

成熟的规则，应作为底层安全网存在——平时隐形，但在关键时刻提供支撑。

治理事项	第一期模式（探索版）	第二期模式（精进版）	验证的核心假设	迭代逻辑
提案机制	非正式口头提议	标准化提案，判例化审核	程序正义能吸收组织内部冲突	从“随机决策”转向“判例决策”
冲突解决	依赖元老调解	建立公开质询与仲裁机制	“情绪熵”需通过结构化程序释放	从“人情调停”转向“规则容器”
资源调配	弹性较大，易发争议	明确预算法则与动态结余	规则“阻抗”与“需求”的动态平衡	从“模糊管理”转向“契约管理”
协同模式	理想先于结构	iMeeting 工具 + 顾问辅导	治理能力需从冲突中迭代升级	从“感性协作”转向“理性共创”

因此，DAO治理不必追求持续性的高强度管控，而更应构建稳定结构，在其中保留自治空间。

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8. 社区影响与可持续发展建议

• dao组织影响：规则作为跨社群协作的通用语言

  南塘DAO同时连接着两类差异显著的群体：

  • 重视传统关系与经验的在地社区
  • 强调自主与流动性的外来青年

  实践显示，议事规则在两者之间发挥了“治理翻译器”的作用。当项目组以清晰的权责框架与合作社讨论资源问题时，这种契约式沟通反而增强了对方的安全感与可预期性。

  这提示我们：

  规则不仅是组织内部的秩序工具，也是一种跨社群协作的通用语言。

  从长期视角看，南塘不必只是项目发生地，更可能成为“治理能力的输出节点”。若能将这种城乡协作经验进一步结构化，南塘有潜力为更多青年进入乡村实践提供稳定接口。

  这种模式既有助于地方发展，也为更广泛的乡村建设探索出一种不依赖权威、而依赖规则的协作路径。

• 社区影响：

  正面：持续增强了社区文化自信与外部影响力，巩固了核心支持者网络。与村民深入链接，初步实现村庄原有消费场所接受NT兑换；通过展览在村民中产生知名度，并首次有经当地团委介绍的参与者加入，争取到官方支持。生活组与村民在应对后勤挑战中展现了“共同承担”的协作精神。

  反思：活动对社区内部精力的消耗与扰动需要更精细的评估与管理。同时，大量小型活动（如桌游、“人生非卖品拍卖会”等虽丰富了内容，但与主线任务的平衡需重新审视，确保活动聚焦核心目标，避免分散精力。

• 可持续发展建议：

  启动“组织能力筑基”计划，形成三大模块：

  模块一：机制与角色优化

  • 制定《共创营全流程SOP手册》，明确各阶段关键任务、产出标准与决策节点。
  • 编写《关键岗位职责说明书》（如总控、主教、协调员/助教、NT经济官），并公开招募，加强培训。
  • 建立轻量级冲突协调与信息同步机制（如定期站会、争议快速响应流程）。

  模块二：课程与运营优化

  • 重新规划营期节奏，压缩松散期，强化核心创作周期的紧凑感与节点压力。
  • 建立“质量管控流程”，设立创作阶段评审闸口，并将通过情况与NT激励、资源支持强绑定。
  • 优化课程设计，合理设定人物画创作难度预期，将部分有意义的“小型工作坊”（如诗会、剪纸）系统化纳入课程辅助体系。

  模块三：激励与权益优化

  • 重构NT激励模型：确保50%以上奖励与通过质量评审的创作阶段成果挂钩，并探索更具激励性的发放形式。
  • 探索“成果权益共享”模型：试点提高作品销售收益中原创作者的分成比例（如增至40%），或设计清晰的版权衍生收益方案。
  • 建立“校友网络”分级运营体系，设计差异化的参与、赋能与回馈机制。

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9. 结语

综合第二期实践，可以看到一条逐渐清晰的逻辑：细腻的议事规则，是支撑复杂组织运作的最小颗粒。治理并不只存在于宏观制度之中，而存在于每一次被结构化的沟通与协商里。

本期实践至少推动了三项关键能力的生成：

**制度记忆：**关键决策被记录，使组织不再从零学习。

**情绪承载能力：**规则为分歧提供出口，而非让其撕裂结构。

**协作可复制性：**项目经验被模块化，为未来提供路径。由此可以形成一个更具普遍性的判断：

组织的长期稳定，并不依赖强权威，而依赖透明且可复用的规则结构。当规则逐渐嵌入日常运作，它会像空气一样不被察觉，却持续支撑组织前行。

南塘的探索提示我们：

真正重要的，不是避免分歧，而是让分歧能够在结构中。

第二期共创营是一次从“浪漫实验”迈向“理性建构”的关键阵痛期。我们收获了更丰富的作品与故事，也遭遇了更复杂的组织挑战与人性协调课题。

这些暴露的问题并非失败，而是成长必须经历的、宝贵的“成长痛”。复盘会中坦诚的交流与反思，正是社区韧性与生命力的体现。

它清晰地为我们指明了下一阶段的方向：南塘艺术共创营未来的竞争力，将不仅来源于独特的社区资源与艺术主题，更来源于我们能否共同构建并持续迭代一套专业、清晰、公平且充满韧性的协作系统与文化。我们将带着这些由全体参与者共同诊断出的“药方”，迈向更加坚实、高效、充满创造力的第三期。

附录

（此部分列表完整，无需修改）

● 附录一：项目现金收支决算明细表

● 附录二：《南塘人物志》作品及NFT目录

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