箭塔据点要做的事
南塘DAO与箭塔据点的关系说明：
1、乡创计划是带有商业运营性质的、将Web3与乡建结合的社会创新型探索型项目，为南塘DAO的使命愿景所服务。 2、箭塔据点是南塘DAO为扩展NT流通场景与探索自我造血方式而开拓的新据点，属于南塘DAO的项目之一，所产出的资源归南塘DAO所有，项目组拥有优先使用权。
3、南塘DAO为箭塔据点提供前期启动阶段的资金支持，额度视箭塔据点发展情况，以季度提案内容为准，按季度拨付，为期两个季度，两个季度之后，视探索结果，再商议项目的权责利关系与资源分配。
4、箭塔据点拥有自己独立的决策及人员准入机制，但受南塘DAO项目机制约束。
第一季行动方案及指标说明
根据乡创计划说明书所诉内容，按季度制定行动计划，通过小步快走的方式不断调整，以达到说明书里所描述的未来，箭塔据点依照季度计划申请经费，第一季度（提案通过起3个月内）行动计划如下：
作为一个社会创新探索项目，其对应的关键词是“验证”，验证我们想做的事情，是否是有价值的、可行的，在前期，我们觉得第一个需要验证的是“概念”，既我们认为有价值的东西，是否可以获得社会的同样的认可，有人有同样的需求，可以引发共同的行动，而对乡创计划而言，“概念”的认可，体现在**“影响力”**的增长上，我们通过一下四个关键指标来量化“影响力”的增长：
1、社群培育：
”社群”是有共同点的人的合集，有人参与社群代表其用行动投票，来附和我们所提倡的愿景，同时乡村振兴最大的问题一直在于“缺少想办法解决问题的人”，乡创DAO需要先培育一个共同想办法做乡创的社群，后续说明书中所提到的各种可能性，才有可能展开。
箭塔据点通过两种方式来链接乡创青年、培育社群：
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共创营活动：与之前《DAO乡村 · 非遗艺术共创营》活动同样性质的活动
- 季度指标：每月一场，共三场活动
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内容制作：以社群的日常生活、乡创青年的思考与共同行动为主题的内容创作，详见（乡创计划说明书），形式包括视频和推文。
- 除去活动期间，每周一篇推文+一篇短视频
- 活动期间，一场活动两篇推文+一篇短视频
- 季度指标：全网2万播放量、2000点赞与400粉丝
社群培育的季度指标：深度链接50+乡创青年，留下5人参与在地协作；（深度链接指与我们交流过，相互之间有了解，彼此认可的朋友；留下指在箭塔基地居住超过半个月的朋友）
2、资源链接：
影响力的覆盖面，除了乡创青年之外，还有那些愿意与青年合作、共同开发的资源方，他们的认可是“影响力”扩展的重要体现，同时乡创青年要通过我们创办的流空间为乡村提供价值，前提是有他们可以施展的场景，故我们希望链接到更多希望接纳乡创青年进行共创的资源方，对齐两边需求，整合资源，来产生价值，所以资源链接是当下一项重要指标。
链接方式：通过引荐、拜访、沟通，来使资源方，如可合作拓展的社群，文化村，文旅资源等，了解乡创计划可以提供的东西，并获得他们许可，将资源方的相关信息，包括基础信息（位置/行业）、理念、需求等，在南塘DAO notion上展示，初期以箭塔村周边的资源方为主。
- 季度指标：每月链接3个资源方，共12位。
3、**业务流程标准化：**业务流程标准化是我们达到目的的方式的总结、优化、沉淀与传递，业务流程的标准化与“影响力”扩展并无直接关系，因为这些经验会留存在项目的操作者手中，但对于一个组织来讲，业务流程标准化是组织避免人员流失带来的资源损失的必要手段，所以上述核心目标所涉及的几个操作流程，我们想在本季度做一个合理的探索：
人物档案：如果完整的去呈现一个人的多维度信息，让两个人可以更快更好的匹配上，达成协作，这是一个需要探索的命题，目前可以考虑到的信息维度是：他的生命故事、目前在做的事情、过往的履历、社区对这个人的评价等，以专访的形式采集这些信息，并在notion上呈现；其中社区评价是需要重点攻克的难题，如何营造一个让大家不担心伤害他人的场域，放心的给出自己客观的评价，是一个需要探索的命题；而能否达到预期效果，则需要实践之后再进行调整。
- 5+对乡创青年的专访档案（包括生命故事、目前在做的事情、过往的履历、社区评价）
- 对应数量的乡创青年的介绍推文
资源面板：资源面板面对的问题与人物档案是一致的，目前考虑有基础信息（位置/行业）、理念、需求等维度信息。
- 12份愿意接受乡创青年的资源方档案
活动流程：共创营的活动流程，目前只办过一次，不能够积累到足够的数据来应付更多可能出现的问题，再经过两三次活动之后，在这个过程把整个活动流程固定，成为一个可以稳定产出的活动。
风险预案：在前期，人与资源的匹配上，我们还无法提供合适的担保，来促进双方畅快的合作，而一旦双方通过我们信息面板而产生了接洽、合作，而又在过程中出现了一些问题，就会给我们带来风险，如何提前规避这份风险，需要探索。
外部监察机制：邀请外部导师对我们的实践过程进行观察、反馈，指出做的好与不好的地方，可能存在的机遇与风险。
- 季度指标：（非量化指标）对以上五个方面的流程，提出一套当下阶段的解决方案并实验，在季度末给出实验报告。
4、**数字空间：**数字空间的作用在于实现在地信息与非在地人员的双向充分沟通，也是“影响力”扩展的直接手段，人与资源只有在信息充分对齐的情况下，才可以诞生更多的可能。
人物档案/资源档案的页面入口、页面排版方式、搜索机制、标签设计、互动设计等。
箭塔据点的人员信息、任务面板、财务面板、社区寄语、互助池、社区提案、贡献证明、权责利申明面板等
在地生活状态、思想、情感与不在地朋友的互动方式探索。
- 季度指标：交付出一份数字空间功能设计思路及实践报告。
季度指标整理：
1. 社群培育
- 活动数量： 每月一场，共三场活动
- 内容制作：
- 6篇日常推文
- 6篇日常短视频
- 6篇活动推文
- 3篇活动视频
- 乡创青年的介绍推文，共5+篇
- 乡创青年的采访视频，共5+篇
- 共31篇内容
- 且全网获得2万播放量，2000点赞、400粉丝
- 社群目标：
- 深度链接乡创青年： 50+人（深度链接指与我们交流过，相互之间有了解，彼此认可，愿意参与乡村建设的朋友）
- 留下乡创青年： 至少5人参与在地协作（在箭塔基地居住超过半个月）
2. 资源链接
- 链接资源方数量： 每月3位资源方，12位/季度，撰写12份资源档案。
3. 业务流程标准化
- 提出人物档案、资源面板、活动流程、风险预案四个方面的流程解决方案，并在季度末提交设计思路和实践报告
4. 数字空间
- 数字空间目标：
- 交付出一份数字空间功能设计思路及实践报告。
- 完善人物档案/资源档案的页面设计，包括入口、排版、搜索机制、标签设计等
- 推进在地生活状态与非在地朋友的互动设计
- 完成任务面板、财务面板、社区寄语、互助池、社区提案、贡献证明等模块的设计
季度预算
项目督导
本项目设置督导制度，由少雄哥和必兵担任督导，负责：
1、每周周会跟进项目进展，给出意见及反馈
2、按季度撰写项目的季度报告，描述其对项目进展的观察、优缺点、下一步计划的反馈等相关信息的反馈。
3、根据成员需要，单独为成员提供情绪/工作方法支持。
督导费用按工时，计入人工成本中，不额外支出。
里程碑（从提案通过起3个月）：
第一个月
关键指标
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社群培育：
- 举办1场共创营活动
- 2篇日常推文
- 2篇日常短视频
- 2篇活动推文
- 1篇活动视频
- 6篇乡创青年的专访推文
- 6篇乡创青年的专访视频
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资源链接：
- 链接3位资源方，确保有基本信息、理念、需求等内容，并整理成文档
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业务流程标准化：
- 提出人物档案、资源面板、活动流程、风险预案四个方向的原型方案
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数字空间：
- 任务面板、财务面板、社区寄语、互助池、社区提案、贡献证明的原型方案
解锁资金：
- 基础设施费用：12893元
- 活动费用：10050元
- 餐饮费：3300元
- 灵活资金：2000元
- 人工费：按实际工时计，最高不超过30000
- 合计支付至多签钱包的费用：28243元
第二个月
- 社群培育：
- 举办1场共创营活动
- 发布2篇日常推文
- 发布2篇日常短视频
- 完成2篇活动推文
- 完成1篇活动视频
- 6篇乡创青年的专访推文
- 6篇乡创青年的专访视频
- 资源链接：
- 链接3位资源方，继续获取相关资源方信息并展示
- 业务流程标准化：
- 测试并改进人物档案、资源面板、活动流程、风险预案四个流程的原型方案
- 数字空间：
- 测试并改进：任务面板、财务面板、社区寄语、互助池、社区提案、贡献证明的原型方案
解锁资金：
- 活动费用：10050元
- 餐饮费：3300元
- 灵活资金：2000元
- 人工费：按实际工时计，最高不超过30000元
- 合计支付至多签钱包的费用：15350元
第三个月
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社群培育：
- 举办1场共创营活动
- 发布2篇日常推文
- 发布2篇日常短视频
- 完成2篇活动推文
- 完成1篇活动视频
- 8篇乡创青年的专访推文
- 8篇乡创青年的专访视频
- 全网获得3万播放量，3000点赞，500粉丝
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资源链接：
- 链接3位资源方，展示新的合作资源
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业务流程标准化：
- 撰写人物档案、资源面板、活动流程、风险预案四个流程的设计思路与实践报告
-
数字空间：
- 撰写任务面板、财务面板、社区寄语、互助池、社区提案、贡献证明的设计思路与实践报告
解锁资金：
- 活动费用：10050元
- 餐饮费：3300元
- 灵活资金：3000元
- 人工费：按实际工时计，最高不超过30000元
- 合计支付至多签钱包的费用：16350元
项目组成员：
| 姓名 | 身份 |
|---|---|
| 余星 | 战略工作组 |
| 陈实 | 战略工作组 |
| 菡白 | 核心工作组 |
| 小储 | 核心工作组 |
| 丁月 | 核心工作组 |
| 少雄哥 | 项目督导 |
| 必兵 | 项目督导 |
各组成员权责利，如乡创计划说明书所述。
前期探索，垫付成本申请：
项目前期探索阶段，向兵哥借了0.9个ETH，折合人民币15786元**，**以支撑前期的探索活动，其花费如下：
1、羌梦楼艺术装置制作
羌梦楼的制作决定是一个偶然，那次活动有一个资深艺术家的参与，其对于羌银非遗传承人向前哥聊的很来，愿意为其免费制作一个艺术装置，但需要有人支付材料和工人费用，彼时恰好我们也刚到村子里，需要一个作品来向村子里的大家宣告一个新团体的到来，向其他非遗传承人传达我们可以为之提供的价值，建立与非遗传承人的信任关系，以便后续深度孵化羌银项目，故支付了11338元，建成了羌梦楼，实际效果也为羌银传承人带来了显著的在地流量增长。
2、上次活动参与者之一的小雨，是教育戏曲工作者，为了考察她的戏剧带领能力，我们邀请她在吾乡的仲夏夜大树活动中，举办为期3天的戏曲工作坊，现场体验到了其带领戏剧工作坊的能力，为后续可能的合作打好了关系，为了这个活动，支付其400元的补贴。
3、在地成员的餐饮费
4、羌寨活动踩点：为了举办《乡创计划说明书》中所提到类似的文创产品开发活动，我们需要提前去羌寨踩点，在地拜访了当地的六位羌族非遗传承人，体验了当地的民俗特色，也链接到了当地的政府官员，为正式活动的举办提供了一个良好的基础条件，此次踩点项目组只支付涉及到宴请非遗传承人相关的支出，共1483元。
5、共创营活动举办期间，因为筹备不足给吾乡添了一些麻烦，也因为团队到箭塔之后，并没有正式与吾乡的大家认识，故借此机会请吾乡吃个饭，支出800元。
现请南塘DAO成员判断，以上支出是否合理，若合理，申请15786元经费补偿，返还给兵哥。
Off-Chain Vote
Discussion
Timeline
Aug 12, 2025Proposal created
Aug 12, 2025Proposal vote started
Aug 15, 2025Proposal vote ended
Mar 19, 2026Proposal updated