S4-14艺术共创营结项报告

南塘艺术共创营结项报告

报告提交人： 苏砚仁、富章、小白、跳、朝林 提交日期： 2025年12月15日

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1. 项目背景

南塘社区正处在探索可持续、内生性发展模式的关键阶段，面临如何吸引青年力量、活化在地文化、并构建新型社区关系与经济闭环等核心议题。值此南塘DAO面临资金压力的时期，本项目旨在以最低的现金成本，启动一场深度的社区实验。

本次艺术共创营，是一次融合 “艺术共创”、“社区实验”与“代币经济” 的创新尝试。我们希望通过沉浸式的社区生活与工笔画创作，不仅产出艺术作品，更关键的是探索一种能够长期运行、吸引青年、并能实现内部价值循环的品牌活动模式与社区协作机制，为南塘的未来发展寻找切实可行的路径。

2. 项目目标

基于项目提案，本次活动聚焦于四个核心目标：

1. 探索长效引流机制： 打造一个能持续吸引青年群体的品牌活动模式。
2. 实现艺术价值转化： 创作并留存高质量绘画作品，探索其商业转化可能。
3. 打造特色体验内容： 形成一套独特的“南塘式”沉浸体验流程。
4. 构建在地经济闭环： 验证“南塘豆（NT）”在限定场景下的流通与应用。

3. 项目完成情况

整体评估： 在资金、人力极度紧张的情况下，项目团队（富章、小白、跳、朝林）及合作社、实习生通力协作，活动取得了超预期的成功，基本实现了四大核心目标，并获得社区内外一致赞誉。

• 目标一（引流机制）： 成功招募并完成了22位共创人（青年艺术家及爱好者）的深度体验。活动期间社群活跃度极高，超过90%的参与者表达了强烈的再次参与或推荐意愿，成功建立了首批“南塘种子用户”。
• 目标二（艺术转化）： 超额完成。 共创作46幅作品（24幅主题原创作品+22幅临摹习作），远超40幅的预期。作品于11月14日在旧小学民宿成功举办展览与拍卖会，吸引了大量村民（尤其是儿童）参观，拍卖环节顺利完成，验证了艺术品内部流通的可行性。
• 目标三（体验内容）： 高度达成。 “工笔画学习+社区劳动（赚取NT）+议事规则体验+晚间社群活动”的模式得到深度实践。每日活动平均参与率超过80%，参与者反馈显示，对“劳动换NT”及“议事规则推动行动”的模式认同度极高，体验独特且深入。
• 目标四（经济闭环）： 初步验证。 NT系统在整个营期作为主要的激励与流通工具被全面使用，为南塘数字身份以及NT提供了真实的测试环境与宝贵的初期用户反馈，验证了其作为社区内部记账单位与激励工具的潜力和亟待完善的问题。

4. 资源使用情况

• 财务结算： 活动现金支出严格控制，未超出预算。关键财务状态如下：
  • 材料及运营费用中，5500元由生活组支持，10000元向南塘不知dao借款。此笔借款已归还。
  • 活动现金人民币总共：15500元，支出15223.81元，收入3200元，剩余2476.19元，详细具体结算表详见附录。
  • 人工费现金部分（16,500元），现在已经支付朝林的部分薪资。剩余薪资将待南塘DAO获得后续投资后支付。
• NT系统结算： NT总计发放61216.3 NT，主要流向为：住宿与餐饮抵扣、劳动与活动奖励、作品拍卖兑换。最终因初期设计问题，作品兑换价格调整为200 NT起，系统盈余NT收入低于预期。
• 人力投入： 核心团队4人全程高强度投入，合作社及多位村民提供了关键的后勤与内容支持，实习生团队承担了部分协作工作。
• 后续资源处置：由于kiko在共创营结项期间成为南塘DAO成员，其访谈反馈报告也会作为文建组文档的一部分，故从文建组申请50u+1200NT作为完成激励，自本提案通过日起从国库发放NT，U部分计入南塘DAO应付未付账单。由于富章非南塘DAO成员，激励由本项目资金池发放。原项目补充提案未通过，故未从国库拨付NT，故需国库补发40000NT（包含富章NT部分的激励）。本项目剩余资源全部并入下一次项目使用。

5. 成果转化

本次活动产生了丰富且可延续的多元成果：

1. 实体与数字艺术作品： 产出46幅高质量的南塘主题工笔画作，并已完成数字化归档，NFT化以及云展厅建设。为后续文创开发奠定了坚实基础。

   南塘艺术共创营作品成果阐述

2. NT系统实践图谱： 绘制了首张NT在实际复杂活动中的流通图景，清晰揭示了激励节点、流通堵点与价值锚定问题，是优化NT经济系统的宝贵数据。

3. 南塘特色IP具象化：

   • 文化标识“乡客”： 共创人的身份与实践，丰富了“乡客”文化的内涵。
   • 治理IP“议事规则”： 通过实践，将抽象的议事规则转化为可体验、可感知的社区特色，并成功融入艺术创作主题。

4. 协作模式探索： 积累了南塘DAO与合作社在大型活动中的协作经验与教训，为未来更清晰的责权利划分与协同流程提供了现实案例。

5. 品牌传播与引流素材：

   • 在小红书等平台建立了 #南塘艺术共创营# 等话题，持续发酵。
   • 积累了高品质Vlog与纪录片素材，可剪辑为系列宣传片，持续吸引关注。

6. 共创人社群与反馈： 22位共创人成为南塘的深度理解者与忠实传播者，其积极的反馈是活动成功的核心佐证。

6. 经验总结

• 成功经验（可复制）：
  1. “艺术+社区生活+议事规则+nt激励”模式具有强大吸引力与高参与度，是南塘的核心竞争力。
  2. 沉浸式体验与完整的创作闭环（从学习、采风、创作到展览、拍卖）让参与者获得感极强。
  3. 晚间社群活动有效提升了团队凝聚力与归属感。
• 主要教训与改进方向：
  1. NT经济系统设计缺陷： 初期价值锚定缺失（如游戏奖励过高）、任务定价僵化、发布机制不透明，导致激励扭曲、信用受损。未来需建立NT定价系统与动态任务管理看板。
  2. 课程与时间安排失衡： 临摹教学占比过重，挤压核心创作时间，影响作品最终完成度。未来需采用“核心技法课+个性化辅导+创作冲刺日”模式。
  3. 外部协作沟通不足： 与合作社等社区内部组织前期沟通不充分，责权不清，影响效率。未来需与合作社加强沟通，统筹规划，明确分工与预期。
  4. 运营管理精细化不够： 公共空间（如厨房）使用规则、卫生轮值制度、布展流程等均存在疏漏。未来需将公共事务管理纳入NT任务体系，并制定清晰《共同居住公约》。

7. 模式验证与迭代价值（核心实验性成果分析）

• NT经济模型验证结论：
  • 已验证： NT可作为高信任度、小范围社群内的有效激励与记账工具。
  • 核心发现： 系统的成功不取决于技术，而取决于 “共识价值” 的稳定与 “应用场景” 的丰富、公平。随意性发放是系统信用的最大敌人。
• “DAO式”治理体验验证结论：
  • 已验证： 议事规则、任务认领等DAO理念可融入短期活动并提升参与感。
  • 核心发现： 在追求效率的短期项目中，需在“充分共识”与“高效执行”间找到平衡点，设计轻量而明确的决策流程。

8. 社区影响与可持续发展建议

• 短期影响： 活动为社区带来了显著的活力与人气，直接拉动了本地消费，并通过儿童观展等瞬间，实现了珍贵的社区文化互动。
• 长期建议：
  1. 作品与IP管理： 建议建立“南塘艺术档案库”，系统保管、展示作品。将作品数字化，用于线上“云展厅”、文创衍生品开发，使其成为持续的社区文化资产。
  2. 人才关系延续： 将22位共创人纳入“南塘共建者”网络，通过线上社群、专属活动、NT激励等方式，将其发展为长期的合作伙伴、宣传节点与内容贡献者。
  3. 活动常态化与迭代： 建议将“艺术共创营”品牌化、系列化、盈利化。并基于本次经验，优化NT系统、课程设计与管理流程。可探索不同时长（如周末营）与主题（如亲子营、进阶营）的衍生产品，实现可持续引流。

结语

首期南塘艺术共创营在逆境中启动，在协作中绽放，取得了远超预期的成果。它不仅留下了一批美丽的画作，更完成了一次关于社区吸引力、文化生产力与经济内循环的宝贵实验。所有暴露出的问题与收获的经验，都为南塘未来的发展提供了无比清晰的迭代路标。

本项目成功证明，只要理念创新、执行踏实，即使在资源有限的情况下，也能创造出巨大的社区价值与社会影响力。我们坚信，此次共创营播下的种子，必将在南塘的土地上持续生长，孕育出无限可能。

诚挚感谢： 全体22位共创人的全心投入；南塘DAO成员的支持；合作社及标哥、家乐、刘姐等村民的无私帮助；以及核心团队富章、小白、跳、朝林的卓越付出与坚韧不拔。

附录：

1. 活动财务结算明细表

   筹备期间的财务支出

   共创营活动凭证.zip

2. 艺术作品清单

   装裱效果.rar

3. 共创人艺术共创营活动反馈

   艺术共创营反馈报告(1).docx

4. NT流通数据

NT数量排行.xlsx

共创营拍卖会.xlsx

NT交易数据.xlsx

1. 活动会纪要

   南塘艺术共创营的《可操作的民主》 上篇-组办方.pdf

   南塘艺术共创营的《有人在听我说话》 下篇-共创者.pdf

2. 合作新模式

   南塘DAO与南塘合作社的新合作模式成果.docx