背景

当前南塘DAO项目不多，但已出现部分乱象。对于项目边界、项目执行、资源申请、核查结项等，未有明文要求。

目的

明文确立南塘DAO的项目要求，以及各方拥有的权益。

具体制度

1. 项目总纲

1.1 项目提出需符合南塘DAO愿景和发展方向。

1.2 项目内容需包括目标、开始日期、执行周期、预算、里程碑、交付物、结项。

1.3 项目要求公开透明，项目参与方式和财务收支需明确于notion公示。

1.4 项目视周期需进行周报或月报，内容涵盖执行进度、财务收支、后续发展预估等。

1. 项目界定

2.1 南塘DAO的项目需周期在一个月以上。

2.2 有具体目标，以结果为导向的。

2.3 资源核算清晰，包括人力、资金、时间。

2.4 具有独特性的，非组织日常工作。

2.5 有明确的启动和结项。

1. 项目核查

3.1 原则上，南塘DAO所有 Contributor 和 Voter 都具有查看项目公开资料的权利。

3.2 项目提案投票通过后，项目负责人需在notion上建立项目单独的页面。

3.3 项目周报或月报提交后，治理组在三人联署的情形下，可要求项目负责人在周会上进行说明，需提前一周通知项目负责人。

3.4 项目如被弹劾，项目负责人需在周会上面对弹劾提出的观点进行解释。

3.5 弹劾流程，在三人联署且完成质押环节后，治理组提前一周告知被弹劾方。被弹劾方需在周会上进行说明并进行Q&A环节，弹劾是否成功可参照周会决策制度公投，或以正式投票进行。流程结束后，按弹劾结果进行执行。

1. 项目资源

4.1 南塘DAO项目资源包括南塘DAO的资金、场地、合作方、外宣渠道、人力等。

4.2 使用南塘DAO内资源需注明使用时间、使用方式、使用说明。

4.3 项目经费需按里程碑进行释放，如有项目多签钱包，可一次性发放。

4.4 南塘DAO成员在执行项目过程中，所产生的人力成本需按南塘DAO工资发放流程执行。

4.5 除不可抗力因素，经费转账需在三天内到账。

1. 里程碑评测

5.1 在完成上一阶段里程碑后，项目负责人有权提交里程碑报告以申请下一阶段经费。

5.2 里程碑是否完成需参照原项目提案中所描述的里程碑完成标志。

5.3 如南塘DAO成员对里程碑报告有疑问，在三人联署后可要求项目负责人在周会上说明。

5.4 如项目无法如期完成或需追加预算，项目负责人需提交情况说明报告， 并在周会上进行Q&A环节，即如有疑问，及时回应。

1. 项目综合评测

6.1 项目在未完成既定目标的情形下，负责人若要申请提前结项，需要项目组成员2/3同意，进入提前结项环节并归还项目上一阶段+当前阶段人力成本的50%，由当前项目组集体负责，且接受优先从本月激励中扣除。

6.2 提交项目结项报告并无明确反对意见，项目可正式结项。

6.3 结项要求提交财务表、说明完成情况，附带凭证链接。

6.4 如项目需申请额外激励，则需邀请南塘DAO全体成员进行评分，不参与评分者视为主动放弃该权利。评分体系如下：

6.5 单个项目申请激励（提案内说明或未说明的）不得超过项目总经费的5%。

6.6 仅计算非项目组成员的评分。

6.7 至少需三人评分，该评分方才有效，且保存于该项目页面内。

6.8 评分去掉一个最高分和去掉一个最低分，取剩余评分的平均数。

1. 项目外资金

7.1 项目执行人员在南塘DAO之外获取的资金，不在该项目的经费计算范围内，项目负责人可以选择不公开该部分资金的收支。

7.2 从南塘DAO外获取的资金可不在南塘DAO内呈现该部分资金的收支，南塘DAO无权要求获取该部分凭证。

1. 该制度涵盖范围

8.1 该制度自通过起，正式开始执行。

8.2 该制度自通过起，正在执行的项目如无设置里程碑的，需按本制度要求增设。

补充说明

1. 因南塘DAO当前项目不多，需治理组协助完成。
2. 如南塘DAO后期成立项目组，除固定位治理组执行部分，本制度执行权转至项目组。