背景

当前，南塘DAO处于多重变革中，各种规章制度不断迭代。想要成为一个成熟的，真正去中心化的组织，成员间表达清楚自己的核心诉求和完善组织根本目标是重中之重。此前的会议环境下，我们的成员都很难完整地表达自己的想法，也缺乏一些法定程序保障我们在表达上的权益。因此，大家也可以认为是治理组在改革过程中需要引入议事规则的协助，也可以当做是治理组请求社区出资购买这项服务。受限于南塘DAO资金状况，我们仅有NT可支付，这部分NT的价值基于合作双方的承认而存在。

目的

1. 规则介入让社区更加有序，以法定程序保障我们在表达上的权益。
2. 打造一个NT流通的真实案例，并可以此作为宣传。既满足南塘DAO创立之初对此的想象，也符合最初投资人的意愿。
3. 打通模式后寻求更多商业公司以NT进行有可能的外部合作。
4. 延续《可操作的民主》在南塘的叙事，使用NT和DAO的元素也可以让web3在这中间得到凸显。

为什么需要

1. 南塘DAO自建立之初缺乏章程，需要从头梳理设计。
2. 南塘DAO在一年的运行过程中，形成了诸多积弊，仅凭内部革新难以成功，需要外部力量参与。
3. 从会议意识到制度意识，是一个长期的培养过程，治理组难以担任这样的角色。
4. 以南塘DAO的资金现状和自身目标相结合，首次得到外部商业组织对NT价值的认可。
5. 作为带有南塘烙印的一项服务，撰写web3版《可操作的民主》也是我们探索的方向之一。

执行步骤

1. 南塘DAO金库拨付60000NT至本项目项目组。
2. 项目组以该部分NT购买富章关于议事规则方面的服务。
3. 富章以收到的NT购买南塘DAO成员提供的服务。（自愿参与项目，项目内自愿提供服务，南塘DAO需以社区的形式提供宣传方面的服务。）
4. 南塘DAO在金库首次达到10000U及以上时，回购本项目内60000NT的25%；金库资金首次达到16000U及以上时，再次回购本项目内NT的25%。（以1NT：1RMB的定价回购，回购上限为50%。）

系统设计

一、基本逻辑：从“互换”到“等价”

在原始的承诺互换模型中，双方交换的只是行为性承诺（例如：A 承诺帮助 B 修建道路，B 承诺帮助 A 开发一个应用）。

→ 这个模型的限制在于：

• 承诺不可度量（价值不对等难比较）；
• 承诺不可转移（只对当事人有效）；
• 承诺不可结算（缺乏通用清算媒介）。

所以我们需要引入一个代币化承诺凭证（Tokenized Commitment），使其成为承诺的“可计量载体”。

二、模型设计思路

核心概念：承诺代币（结合当前南塘DAO使用的NT。）

• 定义：每一定数量的 NT 代表一定数量的“履约能力”或“可信承诺单位”。
• 属性：
  • 不代表法币价值；
  • 但具备流通性、抵押性；
  • 可以在 DAO 内部用作“履约担保”或“互助信用”。
• 作用：
  • 衡量承诺的权重；
  • 结算承诺间的不对等价值；
  • 形成循环经济基础。

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机制结构

模块	功能
承诺登记	记录承诺内容、期限、履约条件
承诺评估	DAO 或项目组评估承诺价值（NT数额）
承诺结算	按履约结果释放或惩罚质押NT
承诺代币	NT （ERC20代币）

当前未能开发相应的智能合约，在三个月内的服务期限中需要参与项目者自发维护这个脆弱的体系。

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这样，承诺互换不再依赖信任本身，而依赖一种可量化、可清算的信任单位（NT）。

三、项目内NT分配

项目	内容
名称	NT
总量	60000
分配方式	48000购买商业公司提供的服务，12000作为项目组成员的激励。
经济模型	商业公司以收到的定量NT作为承诺凭证，发布服务任务，南塘DAO成员自愿选择是否接取并完成。随着服务内容的增加和NT流动性的不断释放，交易量也有随之增加的可能。
用途	• 承诺质押
• DAO内部交易结算
• 声誉抵押

四、与现实价值的桥接

进一步可以引入一种“RWA锚定层”：

• 例如60 NT ≈ DAO内部1小时劳动或价值60元人民币物资兑换权；
• 当承诺体系稳定后，NT可通过DAO治理与现实商品挂钩（如兑换一米菜园种的菜、服务工时）。

NT 就可以由此，从信任信用代币→社区内部经济媒介→现实交换桥梁，完成价值闭环。

以上是基于我们的提案进行的想象和设计，这最初的想法是基于有一个商业公司愿意接受我们以NT购买他们的服务。

项目权责利边界

1. 萝卜咨询公司作为合作方，为南塘DAO提供议事规则的应用、文本、实际项目顾问服务。

南塘DAO《建立议事准则》顾问服务方案（v1.4）.pdf

1. 在项目期间，合作方为南塘DAO按约定为南塘DAO提供上述服务。
2. 南塘DAO以250NT/小时的价格支付费用，以每月64小时为准，购买为期三个月的服务。服务期间，需为南塘DAO提供顾问服务以及程序制度的建议性文本。（即每月16000NT，三个月总48000NT。）
3. 剩余12000NT发放至完成项目运营数据收集、案例撰写等南塘DAO内有关于项目的公共事务的成员。（以实际工作成果进行分配。）
4. 小白作为项目负责人，需为项目所属公共事务负责。在项目内，服务方若有服务需求，小白作为项目负责人需要发布于南塘DAO公共平台上，在无人响应时定向邀请。如若邀请失败，由小白与合作方沟通任务后续。

里程碑

1. 10月30日前完成初步的服务内容和定价，并拨付第一月合作款至合作方多签钱包。
2. 10月31日-11月14日收集第一轮数据，形成简单的案例说明。完成后拨付第二月合作款至合作方多签钱包。
3. 11月15日-11月29日将案例数据尽可能丰富，以此扩大宣传。
4. 11月30日后续项目持续运行，并拨付第三月合作款至合作方多签钱包，直至参与方不再构成交易链，或南塘DAO及合作方需终止合作。

补充说明

1. 具体的服务和定价在项目内由项目参与者自行拟定。
2. 所有服务内容和定价以及相关交易需展示在notion页面内。
3. 回购必须发生于完成里程碑第三步之后。