组织运营专员一月份述职报告

第1个月（1月）：启动与交接，夯实基础、开放融合

核心目标：

1. 完成工作交接与债务清理，确保“无债运营”。
2. 确立治理制度与新手引导的基础框架。
3. 借助共创营热度，初步开放社区并实践“老带新”。
4. 目前南塘dao资金池情况

项目	金额（月）	说明
组长薪资	3300 RMB + 3300 NT	基础1500 RMB（核心职责）+ 成果激励1800 RMB（与月末评议）
助理薪资	960 RMB + 960 NT	对应日常执行工作，（与月末评议）
任务赏金池	3000 NT/月	用于激励成员参与治理组发起的专项任务（文件修订、资源图谱编纂等）未分发。

里程碑

序号	任务模块	具体行动	产出物/里程碑		组长绩效	助理薪资
1	资金与资源沟通（紧急独立事项）	1. 与兵哥沟通：明确下一阶段投资方案，结清所有应付未付款项。	资金到位，实现“无债运营”。	1，没有达成。	0	6
2	治理制度梳理与完善	1. 与小白对接，根据小白上个季度产生的《S4-16 治理手册第二版》，召开制度梳理研讨会，去旧存新。2. 形成一套清晰、无歧义的《治理专员操作手册》v1.0。	《治理专员操作手册》v1.0。	初步达成南塘DAO治理专员操作手册 v1.0	150	80
3	新手引导计划改版	将新手计划改为“即时奖励”模式：完成步骤即获得积分（NT）奖励。	“新手启航计划”即时奖励方案	已经完成，《共识之源：南塘探索手账》的提案	300	160
4	周会优化与开放融合	1. 调整周会流程，增加标准化项目进展与财务同步环节。2. 邀请共创营参与者、观察员旁听，增强透明度与对外展示。3. 初步实践“老带新”机制，引导感兴趣者加入DAO。	周会流程标准化文档；新增≥3位潜在成员	部分完成，关于改革投票权制度并确立NT为治理经验值的提案	150	80
5	提案与投票机制学习	组织成员学习如何使用投票、提案、金库等基础治理工具。	至少1场治理工具培训会	与建乔小白共同完成	300	160
6	项目交接与未结项清理	完成所有未结项及进行中项目的交接，明确后续负责人。	项目交接清单与责任表	与余星沟通，确定财务部分整改内容。	300	160
7	制定3个月日程表	明确各任务的时间节点，形成季度甘特图。	S5季度详细时间表	部分完成	150	80
8	I Am Meeting 的续费	洽谈富章老师的协作合作方式。	与萝卜公司的新季度合作文件	初步达成协议：延续上一个季度的合约	150	80
9	nt投票功能恢复	2. 以“3个月行动计划”为蓝图，承诺3个月后恢复二次方投票等去中心化治理。	2，“3个月行动计划”为蓝图恢复二次方投票等去中心化治理。	2，完成关于改革投票权制度并确立NT为治理经验值的提案	300	160
					1800	960

宣传运营专员一月份述职报告

1. 本月（截止至1月31日）小红书发布20条，公众号发布2条，直播一次，共23次外宣。
2. 与ETHpanda合作的web3实习计划进行一次组织宣发，并链接到13位web3从业者，有意进行下一步合作。
3. 接触基金会，尝试探索如何获得基金会投资，目前处于风险评估及边界摸索阶段。
4. 建设telegram社区，尝试引入AI助手协助社区进行自动化治理。
5. 在营期内尝试推广kook，效果不佳，需持续关注并构建可行方案。
6. 根据原提案，在160U+1000NT的原激励以外，申请100U+700NT的额外激励

生活运营专员一月份述职报告

1. 生活运营专员申请1200￥+1200NT的激励。