当前,南塘DAO的南塘豆系统宣传处于初级形态,消费环境和消费场景并不成熟。年关渐近,年货成为了不可或缺的一环,把南塘豆的系统操作和年货计划也有了土壤。
让南塘豆系统有一个系统的介绍,为债权人提供一次完整的工分使用机会,让流程更加明晰。在实际操作前,需要给债权人明确南塘豆的产出、系统运作过程(可不涉及专业术语)、南塘豆可兑换的产品和服务。实际操作中,需要培养债权人使用南塘豆的习惯。
以南塘DAO成员方方和合作社成员健乔为主要负责人。
负责人需对资金的流动做好记录,对项目执行过程公示,对项目作出结项报告。
负责人有权决定项目内任务和激励的分配,有权邀请非南塘DAO成员参与工作。
一、第一阶段任务(1月14日前完成)
二、第二阶段任务(1月14日——2月5日)

由于本次活动定义为南塘豆使用的推广,在工作过程中让南塘豆的流转形成闭环。
具体预算如下:
南塘合作社账户持有的南塘豆总额(38400NT)对应价值的以太币(1南塘豆=1RMB,将NT交易给南塘DAO,南塘DAO采购相应价值的货物)+总计1工时支出(工作包括撰写年货计划提案、在地推广南塘豆使用、形成项目总结并提交上链)。