南塘DAO组织运营专员S5季度（1月5日—4月5日）详细规划

执行人：苏砚仁

愿景定位： 成为社区的连接者、制度的执行者与演进的推动者，推动治理组成为南塘DAO与合作社协同发展、治理有效运行、社区活力持续激发的核心引擎。

口号： 让来到南塘的小伙伴，找到自己真正想做的事情，快乐工作，共建南塘社区。

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一、S5季度核心行动总览

核心逻辑： 先理顺内部治理与资金，再对外推广；先解决债务与基础运营，再推动活跃与发展。

阶段	时间	主题	核心目标
第一阶段	第1个月（1月）	启动与交接：夯实基础、开放融合	完成工作交接，确立治理与新人引导基本框架，实现“无债运营”。
第二阶段	第1-3个月持续	完善与固化：制度共识化、持续迭代	将制度转化为可考核的共识，完成内部梳理并启动初步宣传。
第三阶段	第3个月及之后	运营与扩展：激活社区、可持续运行	提升社区活跃度，实现提案常规化与项目制运营。

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二、分月详细行动计划

第1个月（1月）：启动与交接，夯实基础、开放融合

核心目标：

1. 完成工作交接与债务清理，确保“无债运营”。
2. 确立治理制度与新手引导的基础框架。
3. 借助共创营热度，初步开放社区并实践“老带新”。

序号	任务模块	具体行动	产出物/里程碑
1	资金与资源沟通（紧急独立事项）	1. 与兵哥沟通：明确下一阶段投资方案，结清所有应付未付款项。2. 以“3个月行动计划”为蓝图，承诺3个月后恢复二次方投票等去中心化治理。	资金到位，实现“无债运营”。
2	治理制度梳理与完善	1. 与小白对接，根据小白上个季度产生的《S4-16 治理手册第二版》，召开制度梳理研讨会，去旧存新。2. 形成一套清晰、无歧义的《治理专员操作手册》v1.0。	《治理专员操作手册》v1.0。
3	新手引导计划改版	将新手计划改为“即时奖励”模式：完成步骤即获得积分（NT）奖励。	“新手启航计划”即时奖励方案
4	周会优化与开放融合	1. 调整周会流程，增加标准化项目进展与财务同步环节。2. 邀请共创营参与者、观察员旁听，增强透明度与对外展示。3. 初步实践“老带新”机制，引导感兴趣者加入DAO。	周会流程标准化文档；新增≥3位潜在成员
5	提案与投票机制学习	组织成员学习如何使用投票、提案、金库等基础治理工具。	至少1场治理工具培训会
6	项目交接与未结项清理	完成所有未结项及进行中项目的交接，明确后续负责人。	项目交接清单与责任表
7	制定3个月日程表	明确各任务的时间节点，形成季度甘特图。	S5季度详细时间表
8	I Am Meeting 的续费	洽谈富章老师的协作合作方式。	与萝卜公司的新季度合作文件

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第2个月（2月）：完善与固化，线上协同、梳理沉淀

核心目标：

1. 将制度“考试化”，形成共识门槛。
2. 持续迭代制度，消除歧义。
3. 系统梳理资源，完成年度总结与季度计划。

序号	任务模块	具体行动	产出物/里程碑
1	制度考试化	基于《治理制度基础手册》设计问卷/答卷，新成员需通过考试才能成为正式成员并领取奖励。	《南塘DAO制度入门考试》问卷
2	制度持续迭代	以“治理项目”形式，每周完善2-3项制度条款，直至解读无歧义。	制度修订记录；v2.0手册草案
3	资源地图编纂	牵头梳理所有过往链接的资源与渠道，形成 “南塘资源网络图谱”。	《南塘资源网络图谱》v1.0
4	共创营结项与宣传	协助完成结项、宣传与成果（如短视频）制作。	结项报告；宣传素材包
5	年度总结与季度计划	协同完成南塘dao度年度总结报告，并制定S5季度下半段（3月）清晰行动计划。	《S4年度总结报告》与《S5下半段行动计划》
6	面向共创营成员的宣传准备	1. 与课程组对接，争取结营时宣传时间。2. 基于已梳理的制度和新手计划准备宣传材料。	宣传演讲稿/图文素材

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第3个月（3月）：运营与扩展，启动新章、赋能提案

核心目标：

1. 提案制度常规化运行，激活社区参与。
2. 建立DAO与合作社协同委员会，深化协作。
3. 正式发布新人引导体系，推动项目制运营。

序号	任务模块	具体行动	产出物/里程碑
1	提案激活计划	启动月度提案制度，优化提案提交与支持流程，鼓励成员提交建议。	月度提案征集与执行案例≥2个
2	成立协同委员会	召集治理组与合作社核心成员，组建 “社区治理与资源支持委员会”，建立常态化沟通与资源申请机制。	委员会成立公告与运作章程
3	新人引导正式发布	1. 发布《南塘DAO新人入门指南》正式版。2. 举办新人答疑会，开通“新人提案孵化”通道。	新人指南发布；新人答疑会举办
4	项目制运营推进	推动形成2-3个项目组，实现15-20人同时参与项目的活跃状态。	项目组启动清单与参与名单
5	NT系统升级研讨	在协同委员会平台上，共同设计NT流通新场景与规则。	NT升级方案草案
6	治理文件专题学习与检查	1. 举办第1场治理文件专题学习会（聚焦激励与提案）。2. 建立月度执行检查机制，收集反馈，推动至少1份关键文件修订。	学习会纪要；文件修订草案
7	社区活跃度提升	1. 优化投票通知与反馈流程，目标将关键议题投票参与率提升20%。2. 执行“周报同步”制度，每周发布结构化项目进展。	投票参与率数据对比；周报归档

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三、团队架构与资源申请

1. 团队架构：设立“治理组助理”席位

• 组长（苏砚仁）： 日常周会、提案过会、战略规划、总体协调、对外协同、核心目标达成。
• 助理： 日常运维、文档管理、会议记录、信息同步、专项任务执行。
• 价值： 人才培养、权力分担、工作连续性与稳定性保障。

2. 资源申请

项目	金额（月）	说明
组长薪资	4500 RMB + 4500 NT	基础1500 RMB（核心职责）+ 成果激励3000 RMB（与五大目标完成度挂钩，季度末评议）
助理薪资	1500 RMB + 1500 NT	对应日常执行工作，与五大目标完成度挂钩，季度末评议
任务赏金池	3000 NT/月	用于激励成员参与治理组发起的专项任务（文件修订、资源图谱编纂等）

3. 承诺与问责

• 透明沟通： 定期同步进展，听取反馈。
• 成果导向： 接受社区监督，若重大失职按约定扣减薪资。
• 持续运营： 通过制度、活动与陪伴，确保社区活力持续发酵。

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四、关键产出物清单（季度汇总）

1. 《治理专员操作手册》v1.0 及 v2.0草案
2. “新手启航计划”即时奖励方案与《新人入门指南》
3. 《南塘DAO制度入门考试》问卷
4. 《南塘资源网络图谱》v1.0
5. 《南塘dao年度总结报告》与《S5下半段行动计划》
6. 社区治理与资源支持委员会章程
7. 月度提案案例集（≥2个）
8. 项目组启动清单与参与名单
9. 周报归档与投票参与率提升数据报告
10. 与萝卜公司的新季度合作文件

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结语：

本规划以“治理落地、新人融入、协作深化、活力提升”为脉络，通过阶段性的聚焦行动，逐步实现社区从“0到1”的构建与可持续运营。所有行动均围绕清晰目标展开，并设有可衡量的产出与问责机制，确保执行效果。让我们共同携手，在南塘DAO中快乐工作，共建理想社区。