AAStar Q2 Proposal

背景 Q1的组织角度的proposal，参考这里：2024 Q1 AAStar Group Proposal 1 结合普朗克使命和AAStar给出的践行使命的逻辑路径，AAStar小组在持续进行中（参考季度会议review细节）的以太坊AA领域的建设步伐，Q2依然逻辑成立，具有价值，因此提出本提案 提案会三部分：Why，What，How，其中How部分就是Q1的细节部分，组织，岗位拆分，预算，等等。 Why 为何AAStar具备以太坊生态价值，为何我们还需要继续在AAStar投入资源和人力？ AA-abilities AA-abilities 1416×936 56 KB What AAStar本身究竟能够为以太坊生态如何贡献价值？贡献哪些？ 以当前80%精力投入的ETHPaymaster项目为例 Screenshot 2024-04-01 at 11.28.02 AM Screenshot 2024-04-01 at 11.28.02 AM 1870×690 113 KB

未来会持续在AirAccount、Public Guardian、Trust Net等项目持续投入，构建AA能力闭环，并且基于天然的Portal模式，构建更丰富的生态组件，来帮助以太坊mass adoption，支撑人类数字未来。 How Q2AAStar会用什么方式来践行上述的思考和逻辑？

组织规划 AAStar会继续保持全职贡献者+核心贡献者的模式，其中核心贡献者是弹性的bounty机制，围绕研发工程团队的产品设计和规划，研发进度安排来推动项目进展。

1> Dev: dylan，jayden, jason,rory, daneil，neal，ethan，jay, walle 2> Prd：Gary，jason，maidou， 3> Operation: qiuqiu, ethan 4> 潜伏状态成员：ray， kevien，，Jacky, ？？

建设目标 Q2: Useable Paymaster

1> 至少两条链（Layer1和OP？）的Super Paymaster合约(支持4337，未来兼容7560) 2> 基础的支付（信用卡+ERC20（USDT）） 3> 顺畅的Application（SDK+接入Flow） 4> 快速部署的Relay（Docker+more)

财务预算 从1.8W U提升到了2.5W U左右的财务预算，在研发力量上缓慢加强，同时适度扩展产品运营能力，提升部分开放bounty预算。 1> 研发，只计算全职，其他归入bounty，预计5200+4000(后端+PM）+4000(预算给出，合约+前端，目前空缺） 2> 运营，parttime，1500（综合运营）+2000（产品+综合,此岗位和产品运营工作部分合并），其他归入bounty 3> 产品运营，1000（开发者关系）+1000（BD） 4> bounty，4000，杂项3000 5> 合计： 5200+4000+4000+1500+2000+1000+1000+4000+3000=25700 工程拆解 1> Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases. 2 2> Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases. 1