PIP094 2024 Q3 Operation Working Group Proposal V1.0

（一）现状分析 痛点

1. 美誉度和影响力不足

Plancker虽然有一定的美誉度，但并不广泛，缺乏足够的影响力。 其中：推特：1344；TG：192

2. 平台内容定位不清晰，持续性和连贯性差

所有平台上的内容定位不清晰，发布的内容缺乏持续性和连贯性，导致内容发布中断或质量不稳定**（EIPfun，周报等都是发一阵子不发了）**。

3. 项目的投资回报机制不明确

项目的投资回报机制不清晰，决策过程显得随意，缺乏明确的动态要求和协议机制**（支持的项目与 Plancker 之间的互动和反馈机制不明确，缺乏持续的合作关系和正面的互动。）**

4. 资源利用不合理，宣传不到位

资源可能没有得到最有效的分配和使用，导致品牌宣传效果不佳，潜在的市场机会未能充分利用。 工作没有衔接、混乱以及无人管理的现象；人才内耗、流失严重

（二）定位 定位：国际性的（高校）孵化器：以孵化为核心的运营形态，同时提供针对核心生态项目的公共服务。 定位分析： 从孵化作为核心业务出发，推导出目前需要的运营形态，也就是现状需要的运营形态实质是—以太坊生态商务拓展，国际大学生以太坊创业营/创业者联盟，以及类hackhouse运营、还有针对核心生态项目的一般性公共服务（比如，搞机房、帮忙组建国内的技术团队、cnx等）

孵化几个核心流程： 初步跟两三个web3的VC聊过之后，得到的一个反馈是基本上是个dao，都会说自己做孵化，为什么dao能说的上的商业考量也就是孵化、投资，这里不是重点暂时不分析；不过都做孵化我们为什么能做成？是一个必须要解决的问题，或者就叫做我们独特的优势是什么？

就 DAO 做孵化而言，核心的流程也就是以下：

1、发现 young talent，服务好 young talent，一起出作品

2、发现培养 young talent，陪伴成长和服务，一起出作品（以太坊生态大学生训练营）

3、触达并拓展以太坊核心生态项目知名项目创始人、创始团队，作为我们的导师团，辅导项目，出作品

4、需要强有力的媒体团队，把我们的核心理念，还有核心方向传达给相关的创业者，扩大在这些方面的影响力；

其中第二个是我们一般意义的运营，但是类似于 hackhouse 的运营，主要在于筛选和把控，维护好优质的创始人；

第一个还有第三个方面，其实并不是一般意义的运营，如果需要定义的话，这些类似于一般意义的商务拓展；

就 DAO 做孵化而言，核心构建的流量池的就是以下：

1、以国际大学生为标的的流量池-人才池（拓展的次第是中国大陆-港澳台、坡县、日韩、泰国-亚非拉-欧美）

2、以国际大学生以太坊创业项目为标的-的项目池

3、以以太坊核心圈层为标的-的顾问池、导师池

4、以天使投资人为标的-的种子轮投资人池

动机 孵化过程中的关键流程包括：

发现并服务年轻的天才，协助他们完成项目孵化。 通过以太坊生态训练营发现并培养年轻天才。 接触并拓展以太坊核心生态项目的知名项目创始人和团队，邀请他们作为导师，辅导项目。 逻辑 DAO 孵化的客户类型：

对于处于原始积累阶段的项目，已经获得以太坊核心建设者认可的项目创始人实际上并不需要孵化，而是需要服务和投资份额以获取收益。因此，这些项目创始人在这个阶段是客户。 年轻天才是孵化的主要客户，他们需要指导和资源来成长和发展。 导师团，即以太坊核心生态项目的知名项目创始人和团队，他们的角色是提供指导和支持，而不是接受孵化服务。 推理 孵化所需的运营能力：

需要构建与客户需求相匹配的运营能力，避免资源浪费和重复工作。 需要寻找并吸引具有以太坊核心圈子背景的人，帮助他们组建团队并启动项目。 Plancker 可以有效地支持以太坊生态的发展，培养出下一代的顶尖建设者，并在以太坊社区中建立起强大的影响力和声誉。

（三）制定实施策略和建立核心团队 理（梳理，整理） 梳理 Plancker 现有资源： 资源：列出 Plancker 当前的所有资源，包括技术、资金、人脉、已有的合作关系、现有的项目等。 资源整合：根据孵化器的需求，将相关资源进行整合，形成一套有机的支持体系。 市场调研与分析 需求调研：全球范围内调研高校的创新项目、以及他们对孵化器的需求（需求调研）。 利益相关方分析：识别高校、研究机构、Web3 创业团队、生态方、项目方、VC等潜在合作伙伴，分析他们的需求和利益点。 合作机会评估：评估这些利益相关方的合作潜力，并确定适合的合作模式，如从上而下打通或从下而上的创新合作。 建（搭建，建立） 制定战略规划 战略目标设定：基于市场调研的结果，设定孵化器的长期和短期目标。 发展路线图：制定明确的发展路线图，包括阶段性目标、关键里程碑、资源分配计划等。 搭建核心团队 核心团队职责划分：建立高效的沟通和协作机制，确保团队内部和外部的紧密合作。 建立合作伙伴网络 合作伙伴筛选：识别并筛选潜在的合作伙伴，包括识别高校、研究机构、Web3 创业团队、生态方、项目方、VC等。设计多种合作模式，如资源共享、联合、项目共建等，满足不同合作伙伴的需求。 强（加强，扩展） Plancker 的品牌影响力扩展 品牌叙事：加强 Plancker 的品牌故事 。 活动 — 可持续及聚焦定位 高校联盟黑客松： 将全球顶尖高校的学生聚集在一起，通过黑客松形式激发 Web3 技术的创新和合作。（大型活动一年一次） 以太坊生态训练营： 设计一个系统的培训计划，包括技术课程和实战项目，以培养以太坊开发者和社区领导者。（这个部分可以结合四海及其他已有的线下节点） 结合线上和线下教学，确保知识传播和技能提升。（根据理的情况，看看目前的资源和实际情况） 国际大学生创业营： 提供一个平台，为大学生创业者提供孵化支持、创业指导和资源对接。 通过集中培训、导师辅导和项目展示，帮助创业者将创意转化为实际项目。 日常活动： Web3 00 后创业者故事分享，CEO访谈，以太坊核心生态项目，知名项目热点分享**（AMA ，Meetup，Space等常规活动）** 定期组织线上和线下活动，如技术分享、项目路演、经验分享会等 常规辩论赛**（以太坊等相关主题辩论赛）** （四）预算 前期最小化运营策略

为了有效地控制初期的预算，并确保资源的合理分配，建议采取渐进式的预算增长策略。 在初期阶段，只保留最核心的岗位和必要的运营支出，后期根据运营情况逐步扩展团队和增加预算。

初期预算方案（3 个核心岗位）

1. 运营 PM 职责： 负责整体项目的运营管理，包括协调团队成员、制定运营策略、监督执行进度。 结合定位和发展计划，制定运营工作内容，并确保实施 内外调谐及运营工作兜底角色 挖掘和吸引更多的人才加入 协助策划和组织线上线下 预算：5ku 一名，全职。工作周期无特殊原因 2 个季度 全职：40h/ week（每周不能低于80%，高于120%） 2.媒体品牌运营 职责： 负责平台内容的策划、撰写和编辑，确保内容的连贯性和持续性，提升Plancker 的影响力。 编写与发布高质量的内容。 协调与外部媒体的合作，扩大内容的传播范围。 预算： 1-2 位，兼职 1ku，全职 2.5ku。每个季度 review 其中 1 位 需要能生产内容（或者以 Bounty 的形式分发出去，吸引更多人投稿和帮助以后内容生产者传播） 全职：40h/ week（每周不能低于80%，高于120%） 兼职：30h/week
2. 活动运营 职责： 根据定位和推广策略，策划与执行线上线下活动，提升 Plancker 的影响力。 链接外部社区合作对接 预算： 兼职 1.5ku 一名 + bounty（视活动结果而定）。 全职：40h/ week（每周不能低于80%，高于120%） 兼职：30h/week bounty：视活动结果而定
3. BD 若干 核心人员皆 BD 已结果为导向，回溯激励（具体情况具体分析） 运营小组预算 人力成本前期预计 10K，外加一定的 bounty pool、奖金和活动成本，额外申请每个月 5K。

暂定 Q1 预算一个月封顶 15K。

最后，我同时想提出几个问题思考，给到在 Plancker 目前所有的 Buidler？

1.长处：Plancker 最擅长什么？ 2.关注产品和技术 3.既仰望星空，也脚踏实地 四年的社区，有更长期的判断和思考 大部分的时间还是比较专业行业发展

稀缺性：与其他社区的差异性和独特性是什么？ 能抓住一些产品机会；长期主义； 资本优势，可以帮忙去募资

资源：能给到以太坊，高校提供什么？