背景

以太坊在华语社区的发展受到了一些挑战，由于持续数年的政策、教育、投资等等原因，导致华语以太坊人才、项目等都相对稀少。

为什么以太坊需要华语区的建设？

从国际生态的角度： 去中心化和平衡、华语的优质工程建设者、广阔的市场和用户群、守护以太坊的安全性。

从华语区的角度： 无论是从历史机遇、社会变革、行业发展还是工作机会等层面来看，华人都不应该缺席以太坊，作为熟悉以太坊、追随以太坊的较早期建设者，我们有使命需要拉一下大家。华语区需要一个组织打破语言的屏障，将华语区的优质项目和社区重新联合起来，帮助更多优质华语建设者加入进来，让以太坊生态更加美好。

我提议将 Plancker 社区重命名 ETHPanda，使其使命更加聚焦和清晰，方便大家理解和建立合作关系。

启动华语以太坊社区 ETHPanda

• 定义：ETHPanda（Formerly Plancker）由一群关注以太坊的华语建设者组成，我们将推动构建一个面向以太坊华语建设者的公共网络，汇聚大家的力量一起更好的支持以太坊。
• 主要工作：媒体、活动、运营、BD 等等。成立一个华语以太坊联盟，协调资源一起共建多种活动和线上线下分享，举办亚洲以太坊大会，协助项目和华语社区、人才、资金的对接。ETHPanda 不做项目孵化等，会将相关机会交由合适的网络节点来做。
• 可持续性：不以盈利为主要目的，依靠基金会 grants 资助、项目活动 Sponsorship 等多种方式来实现经济可持续性。
• 官网：ethpanda.org
• 推特：https://twitter.com/ethpanda_org
• 语言：对内主要语言简体中文和繁体中文，对外主要语言英文。
• 运作模式：社区驱动，公司化协作要求远程运作。
• 覆盖地区：华人聚集区域，主要包括中国大陆、台湾、香港、新加坡、泰国等，也包括全球其他国家地区的华人聚集区。

ETHPanda 的使命、愿景、定位和价值观

• 使命：汇聚全球华语以太坊建设者的力量，推动和帮助华语区建设者参与建设以太坊，使以太坊更加去中心化、安全和完善
• 愿景：基于以太坊一起构建美好的、去中心化、多样性的数字未来
• 定位：专注以太坊华语区的建设，仅从媒体、活动、教育、BD、ED 层面入手，构建华语和国际生态的桥梁，协助社区之间、建设者之间、项目之间共创共赢
• 价值观：开放开源、社区驱动、共创共赢

ETHPanda 将面向整个以太坊生态提供服务，是一个不以盈利为目的机构。

ETHPanda 和 Plancker 的关系

ETHPanda 的前身为 Plancker 社区，这是一个在 2020 年发起成立的 Web3 研究组织，在 2022 年 4 月份经过社区共识之后，专注支持以太坊生态和建设。Plancker 社区一直追随和实践以太坊的理念、价值观和核心路线图，并且在 2022 - 2024 年持续建设，相继孵化或者投资若干以太坊项目，领域涉及 AA、ZK、EIP 研究等，直接参与了 Uncommons、4Seas、GCC 等组织的创建和发展。

在 2024 年，经过多年的社区运营和发展，我们发现通过 ETHPanda 这个品牌可以更好的表达 Plancker 社区想要做的事情以及使命，Plancker 社区将更名为 ETHPanda 更好的为大家服务。我们将通过 ETHPanda 来构建一个华语区以太坊生态，汇聚大家的力量，一起更好更快的推进以太坊的发展，加速构建美好的数字化未来！

ETHPanda 预算设置

每个月不超过 25KU，主要涵盖：

• 工作人员成本：13K，包括运营、策划、BD 等
• 生态项目支持：7K，包括线下空间、EIP Fun 等
• 活动预算和社区 Bounty：5K，活动预算、差旅报销、网站开发等

重大活动和栏目策划后将寻找 sponsorship，垂直栏目通过跟 GCC 设立 Grants 合作，来实现增加更多资金。

ETHPanda Q2 目标

数据指标：

• 推特关注：2600+
• Telegram：200+
• BD 合作方网络节点：30+

完成一些具体的工作：

• 官网、品牌、人才池的建设
• 正式的 Kick off meeting
• 广泛的跟优质以太坊生态项目方进行链接
• 对周会进行改版，变成以太坊中文周会
• 跟随以太坊热点进行一些线上线下的分享活动筹备

更为详细的 ETHPanda 工作内容和策划请参考：https://www.notion.so/planckerdao/ETHPanda-949b840e93ff48bf9031b047f14ededd?pvs=4 在本提案中不在赘述。

方案二

除了 Rebranding Plancker 之外，还可以有第二套方案，即仍然保持 Plancker 社区的现状，以发起方的方式发起 ETHPanda，按照之前 GCC、GreenPill CN、4Seas、AAStar、Langlands 等社区和项目的运转方式进行。即发起这个事情，找到合适的建设人选，慢慢独立出去运行。

两套方案的优缺点和发展对比

Rebranding Plancker 成为 ETHPanda

优点：

• Plancker 社区定位更加清晰，有了新的形态和传承
• 继承之前的品牌和一些社交媒体、基础设施

缺点：

• Plancker 品牌将会消失

发起和创建 ETHPanda

优点：

• 继续保持 Plancker 品牌

缺点：

• ETHPanda 会在未来独立出去，对 Plancker 社区产生抽血效应
• 双方社区的成员身份、项目关系存在交叉或者定位不清的问题和潜在矛盾