关于Plancker^社区更好支持ETHPanda社区的提案

背景

普朗克社区很开心，能够有成员站出来，共同发起了ETHPanda社区，为华语以太坊建设者建设和提供公共网络，提供更多的组织和协作，从而更好地建设以太坊。 对于ETHPanda社区，普朗克应该如何更好的支持，结合之前ETHPanda的Q2提案（https://snapshot.org/#/plancker.eth/proposal/0xc03cc15645ca561558777721393ac4eb5b2158a0d3e01e2ef3f96a9250fb8f6b）， 以及今日的治理周会讨论，总结了一份提案，征求大家得反馈和支持，支持华语区以太坊建设，让可能发生。

支持方式

国库拨款

已经就模糊的地方进行了讨论和清晰，结论如下：

1. 每月支持：每月普朗克国库拨款定额2.5WU到Panda国库。
2. 财务公开：结合Panda情况，关注的同学可以联系Panda获得相关页面权限

协作支持

目前就社区如何激励和协作上，我们经过很长时间得实践和磨练得到的经验，也借鉴了EF声誉激励寻找勇敢的人（更多：https://blog.ethereum.org/2014/07/14/the-ethereum-project） ， 以及开源社区负责人是最大负责和拥有最大reputation机制 （大教堂和集市：https://blog.jlab.tech/5asn5pwz5acc5zkm6zug5bic6k75lmm56yu6k6w)，目前协作支持上思路如下（以下并没有精确描述，但是是一个初步共识）：

1. 放手+主理人 我们（普朗克社区治理小组成员）共识认为，有勇气得人非常宝贵，拥有高认知和自驱，愿意去站出来自我赋予使命和责任，呼应以太坊建设的，为华语区公共网络和公共事务服务的人，也就是Panda社区主理人，应该获得信任和支持，应该捕获最大的reputation，而普朗克能在协作上做的最基础的，就是放手，这是建立在相互普朗克成员经年的信任和协作的信任积累之上的根本支持。

2.协商共识 对于具体的事情，肯定每人都有不同的视角，不同的care点，不同的格局，只要可以沟通，就可以达成共识。这个是协作的基础，而普朗克社区成员，治理小组成员，一定不会强制做什么，而是协商共识，通过各自表达诉求，充分get对方care的点，然后协商，达成共识。 比如会议上对于财务公开程度的讨论，有冲突，有分歧，有各自的care的点，都OK，最终只要大家充分表达后，能够协商后达成共识，就是好的机制。 在上述基础上，给出建议或者思路，并非强制（依然可以继续协商）：

1. 主理人两年，任期内拥有最大决策权（后续连任啥的，依然不做限制，都可以聊）
2. Q的review，定期沟通同步社区的重大变化和进展，保持信息同频，从而更好协作。

协商共识的目标是：

1. 不能让干活的人受委屈
2. 持续积累，面向公共治理事务，面向社区协作，积累典范模板

共同探索

看起来是因为拨款而开的讨论会，核心并不是拨款问题，不是资金利用率问题，而是社区自我治理能力问题，我们（普朗克社区和Panda社区乃至更多社区）如何有能力持续改进？这是一个大命题，而Panda是我们总结过往，探索未来的一个重要动作。

建议持续沟通和讨论（治理会议或者Panda视角给出讨论和建议，反馈，方案等）

1. 社区激励模型需要持续协作探索 究竟如何才能让Panda的小伙伴获得匹配的： 1>价值感 2>荣誉感 3>经济激励

从而让Panda社区保持： 1>生命力 2>创造力 3>多样性

Panda需要什么帮助？

要在治理会议持续提出，围绕我们关注的方向和话题，给出或者机制上的改进创新诉求，或者具体战略上的协作诉求，产品上的开发诉求。而普朗克作为以太坊建设者社区，依然可以给出自己的需求到Panda. 建议如下：

1. 治理会议定期从这个角度沟通，Panda可以给出明确需求，普朗克治理小组给出讨论和答复。
2. 普朗克可以从普通以太坊建设者社区角度出发，向Panda提出一些需求建议
3. 公共事务的公开讨论，在社区讨论，公开透明，不建议越过社区边界，频繁打扰个人

希望通过这个方式，明确和可持续的帮助Panda，而不是仅仅拨款，是持续的帮助或者共创。

结论

普朗克社区和治理小组，整体上有共识，愿意让可能发生而持续的支持Panda，一起有一些类似数字民主生活，过往我们可能忽略组织建设，现在持续投入，用简单机制建立起来协作沟通，重视价值感，给到位经济激励（的权利），包括后面的声誉激励机制的共创和共建，以上这些建议和思考，希望公开说出来，得到大家的反馈，并且作为治理小组的长期任务，在价值观认同基础上的持续协作，帮助而不是监管或者掣肘主理人，给出时间，给到支持，帮助以太坊建设我们共同期望的Human Digital Future!